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制造业信息化规划的十项基本原则 近日，参与评审了某国际咨询公司给某集团企业制定的信息化规划。结合信息化规划实践，对信息化规划的方法论进行了再思考，总结了制订和实施制造业信息化规划的十项基本原则 1. 中立客观：信息化规划的团队必须本着中立客观的态度来进行规划，不能有任何预设的规划结论或软、硬件系统选型倾向。如果规划团队的“动机不纯”，或者“心存杂念”，是做不好信息化规划的。信息化规划，最好还是由不卖软件，不做软件实施的第三方咨询服务机构与企业的信息中心组成联合团队，共同完成。参与信息化规划的咨询顾问，需要有很强的沟通能力、语言与书面表达能力和行业经验。信息化规划团队需要由不同背景的成员协同配合。 2. 上天入地：信息化规划要既要结合信息技术的最新发展，又要充分结合企业的实际，注重可操作性。随着互联网的普及，云计算、虚拟化、物联网、在线社区、移动应用、广域网加速、远程接入等新兴技术已经逐渐在制造企业应用，同时，要考虑多学科仿真与优化、试验管理、数字化制造、可视化技术、战略采购管理等先进的研发、管理信息化技术在企业中的应用。因此，信息化规划要有一定的前瞻性，在信息化规划的过程中，应当认真探讨这些新兴技术在企业中应用的可能性及可行性，把握合理的应用时机，应充分考虑IT架构的先进性、开放性和可扩展性;另一方面，信息化规划要充分结合企业的信息化应用水平，信息化团队的人才状况和能力，企业的经营