《管理密码每》 课程简介.docVIP

《管理密码》 ——全国“唯一”以解决企业问题为核心的课程 为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？ ——因为领导没有影响力！ 为什么有了影响力还是不够理想呢？ ——因为领导缺少企业运营力！ 为什么如此拼命工作却依然力不从心？ ——因为只用了表能没有用潜能！ 只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。 只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。 王智华老师简介智华教育集团 主 席 清 华 大 学 特聘讲师 CECBS国际课程 华文讲师 企业系统教练 商业导师 规律教育 创始人 他用自己的勤奋和努力成为中国顶尖的培训管理专家。中国一系列成功管理的操刀者，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。 曾深度接受过世界第一名激励大师安东尼罗宾，世界第一名销售大师乔吉拉德，世界著名管理大师杰克韦而奇，世界第一行销大师 杰 亚伯拉罕等顶尖大师的专业训练。 拥有多年的管理实战经验，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆地帮助企业摆脱困境，走向发展之路。 曾培训辅导过的部分企业： 海尔，蒙牛，联想，索尼，伊利, LG，三星，摩托罗拉 工商银行，中国移动，东阿阿胶，中国电信，中国联通，中国民生 银行，中国人寿，奥林匹克房产集团，东方国际美业集团，全聚德饮食集团，五羊本田，泸洲老窖，亿商网络，完美中国，圣瑞国际，意尔康集团，银通药业，正丰饲料，中科软件，新网互联，佐田雷蒙，中央党校接待中心，汇源果汁，奥婷美业，玛柯斯曼，阳光地产集团 ，华荣集团 -等…… 主要课程：《管理密码》、《卓越密码》、《经营密码》、《演讲密码》、《天才计划》、 《国际总裁班》 主要著作：《梦想成真》、《轻松管理》、《智华日志》、《给你力量》、 《给你智慧》 未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《管理密码》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。 《管理密码》课程大纲 第一版块： 机制 ：“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制？ 如何制定奖励机制留住人才？ 如何通过制定机制使家族企业迅速发展？ 如何制定有效机制让员工和老板一起干？ 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何制定部门之间链条合作机制？ 第二版块： 团队 ： 小成功靠个人，大成功靠团队！ 如何掌控团队势气，制定企业策略？ 如何让员工发自内心的认可你？ 如何有效授权，培养接班人？ 如何更新下属思想，建立核心团队？ 如何塑造企业文化，团队上行下效？ 如何增强员工忠诚度，满足80、90后员工需求？ 第三版块： 制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！ 如何在企业中制定合理有效地制度？ 如何在企业中植入“电网”制度？ 如何在企业中建立培养复制人才的流程制度？ 如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？ 《管理密码》为您企业解决以下问题： 执行层不能理解决策层的发展思路 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争 高层思想不统一，各自为政相互拆台 部门之间相互推诿，人人规避风险 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。 企业发展没人才，有了人才留不住 人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人” 同样的会议天天开，同样的错误天天犯 老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责 高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多 人人都在发现问题，但没有人解决问题 员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走” 只有您在的时候，企业才能正常运转 新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走 规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形 论坛对象： 总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人 主办单位： 智华教育集团股份有限公司 论坛地点： 北京昌平区九华山庄十区第九会议室 论坛时间： 9月 3 、4 日（3日上午8：30入场） 论坛费用： 2800元/位 （如不满意当场全额退款） 了解更多请登陆: 管理密码——参会回执表 企业名称 企业地址 姓 名 电 话 手 机 传 真 职 务 参会人数 （为了保证您的学习效果，请提前报名，以便会务组为您安排座位） 咨询顾问: 张宏伟 咨询电话