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为进一步完善考核制度的办法 为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。 一、成立矿综合考评领导组： 组 长： 副组长： 领导组下设综合考评办公室，办公室设在 科。 二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组： 安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。 质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。 绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。 文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。 （调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。） 三、综合考评领导组职能： 1、全面指导考核工作的开展； 2、审定考核方案，审批各种考核实施细则； 3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题； 4、确认各单位的考核结果及奖惩结果； 5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。 四、领导组办公室职能： 1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督； 2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总； 3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订； 4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。 五、各考评组职能： 1、执行综合考评领导组的决策和决定； 2、 制定业务范围内考核方案及考核实施细则； 3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作； 4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。 六、实施步骤： 各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。 七、考核施行 施行经济处罚及综合打分双考评。 1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。 2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。 八、综合打分： 施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。 1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。 2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。 3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。 二O一二年十二月六日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相