人事工项作手册.docVIP

目录 人力资源部工作职责 人事作业流程 凤凰楼公司/各店人事管理权限一览表 人事政策 招聘 试用与转正 接受应届毕业生 劳动合同 暂住证 社会保险 休假 薪资 培训与进修 人事任免与奖惩 人事监察 内部调整、调配 辞职、辞退 人力资源部工作职责 负责公司本部的行政管理利用日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调、加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 负责公司企业期刊的采编、制作与发行、反馈与研究的工作。 组织结构、单位职责与责权划分的研究、分析及改进建议的提出。 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订 本部门工作目标的拟订、执行和控制。 本部门年度预算的拟编、执行和控制。 人员编制的研订、控制及调整。 绩效考核体系的研究、控制、建立和完善。 人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调等事项的办理。 员工待遇的分析、研订和办理。 员工教育和培训计划的拟订和实施。 员工工作安全、福利、保险等办法的拟订、实施及改进建议的提出。 人事资料的调度、统计、分析、整理及保管。 员工建议制度的建立和推行。 员工关系的维系及促进 有关法法律事务的接洽与办理 主持离职审计工作 员工违反公司规章与失职的调查与处理。 本单位财物的经管。 其他有关人事事项的管理。 人事作业流程 前言 人事事宜依据政府政策法规、凤凰楼人事政策办理。 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 主办 人力资源作业负责单位直属总经理管理，设总监一人，承上级之命，负责下列全盘人力资源业务。 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 负责公司企业期刊的采编、制作与发行、反馈与研究的工作。 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立公司良好的社会形象。 设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需要资格、条件。 依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 制定各项员工福利与工作安全措施，并维护员工与公司间和谐关系。 人力资源部设总监一人，另设专员若干名，分别负责下列工作。 人事专员： 1：制定并不断改善公司人事作业流程。 2：行政公文处理。 3：招募行政工作。 4：考勤行政工作。 5：资料档案管理及人事资料的调查、统计、分析。 6：制定各项员工福利与工作安全措施，并确保其有效实施。 7：人事异动的办理 绩效考核专员： 1：组织分析及组织设计，并进行定员定岗。 2：单位职责与职权划分的研究、分析及改进建议的提出。 3：岗位职责分析，明确任职资格要求。 4：工作程序的研究、明确任职资格要求/ 5：建立并逐步完善公司招聘、奖金、提薪、升职、调配等人事考评体系。 6：建立绩效考核体系，并联同财务部门建立工资报酬体系。 （三） 人力资源培训专员： 1：负责人力规划的拟订、与检查工作。 2：负责招聘工作 3：员工教育与培养计划的拟订及实施。 4：全权对公司各单位的培训业务进行归口管理，负责制订公司的培训政策及计划。 5：培训需求的调研、培训项目的开发、项目课程的开发。 6：建立培训预算体系。并对培训效果进行评估和考核。 7：负责员工文康活动的安排。 （四）企业文化专员： 1：负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，拓展公共关系，树立公司良好的企业形象； 2：重大企业宣传企划活动； 3：管理思想的研究、宣传、整和和实践； 4：企业期刊的采编、排版、制作和发行； 5：和企划部门联合负责公司形象的设计、传播和推广工作； 人力资源部的组织关系 受总经理指挥及监督，并向其直接报告。 以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 在权限内督导各部门有关人事事宜。 为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 组织 为了完成公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，以所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。 体制 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司的“职位（等）及职称配置表”作为人事管理基础。 工作分析 公司确立组织体系及人事措施行前，须将各