创业基调础.docxVIP

创业基础概念题创业：创建一个新企业的过程，创业活动所创造的价值就是新的企业。生存型企业：创业者在没有更好工作选择情况下，不得不自己创业的情况。机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创业理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。创业过程：创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。简答题（选3题）创业企业阶段的活动内容包括：创业机会识别；创业团队组建；商业计划书编制新创企业成长阶段的典型管理活动包括：融资活动；战略管理；营销管理；人力资源管理创新过程的步骤：积累知识和经验；进行相关构思；创业的产生；创意评价和实施成功的创业者应具备的基本能力：决 创业者职能包含内容：探索发现的职能；创新创造的职能；改进提高的职能；发展进步的职能德鲁克提出的创新机遇的来源有？ 意外之事；不一致性；流程需要；行业市场结构变化；社会人口变化；观念和认识变化；创新知识创业型人才的特点有哪些？创新意识；风险意识 ；合作意识；坚韧意识；学习意识；责任意识创业需要的三类知识包括：专业技术知识；经营管理知识；综合性知识创业计划作用：指导作用；聚才作用；整合作用；引资作用三、选择题：成功的创业活动，必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点属于帝豪斯模型的主要内容。人际关系知识不属于创业需要的三大主体知识全球创业观察，简称GEM硅谷名称诞生于第二次技术创新浪潮美国大学创业教育第一门课程诞生于1947根据其创业方式，融资创业不属于狭义创业的类型中央财经大学采取“创业先锋班教育制度”资金、场地等有形资源为企业发展的基础要素清华大学首届“创业设计大赛”诞生于1997“左右逢源，长袖善舞”属于关系型创业者2005年创业活动最活跃的亚洲国家是泰国关键要素不包含服务要素四、填空题狭义创业的类型根据其创业的方式分别：独立创业、母体脱离、企业内创业影响个人创业动机的三要素是：个人特质、创业机会、创业机会成本创业机会的识别时创业过程的起点创业本质是一种新价值的创造活动新创企业的融资方式分别：內源式和外源式新创企业的战略管理重点在于：战略位置确立和战略资源获取研究人员把创新分为：技术创新、制度创新、管理创新三个层次创业机会的核心特征包括：创业机会的市场层面特色和产品层面特征创业者的个性特征包括：事业追求、创业追求和对待创业失败的态度五、论述题 （答案是踩分点，要拓展说明）1.试述优秀创业团队的特征一致的创业思路；互补的成员关系；良好的团队精神；合理的权益分配；明确的长期承诺；有效的沟通机制 2.创业者如何保持创业团队的凝聚力？ 选择正确的创业伙伴，防止未来可能的分歧；团队运作有特定的经营纲领和行为准则；妥善解决出现的矛盾或分歧；制定适合创业团队的评估体系 3.商业模式的作用有哪些？ 发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值。 超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源。 扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力。 整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。六、实务题结合培正实际，设计一份创业计划书（大于1200字）要求：1.结构完整（10）2.内容可行性（4）3.分析透彻，逻辑合理（16）有创业、新意酌情加分创业计划书撰写一、标题页:1.公司名称，地址，创业者姓名，电话，传真，邮箱和网站2.对公司和企业性质的简单描述；3.资金需求量；4.关于报告保密声明摘要（一页）整个创业组织结构图，简短精确；创业闪光点要点：主营业务；发展历史与现状；未来发展规划企业介绍基本情况；发展状况、理念；独特资源产品（服务）描述：基本特征；优势特征（技术、成本、包装）市场分析管理团队（牛X的队员特别介绍）研发计划产品制造：（生产计划）产品制造方式；生产设备购置；生产中质量控制问题营销计划：营销目标；渠道；促销手段；定价方案财务计划：资金预算；收入预测；项目资产负债表风险管理：市场风险；技术开发风险；经营管理风险退出机制：公开上市；兼并收购；偿付协议附录：附件附图附表下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气