地小铁13标创优规划.docVIP

工 程 质 量 创 优 规 划 创优目标 质量目标：创“北京市结构长城杯、竣工长城杯”，配合10号线全线创“国优”。 具体目标：每个单位工程所含分部、分项工程合格率100%。 质量保证资料：符合市质监部门要求；工程完全备案。 创优工程的策划 2.1、前期策划：实现本工程的创优目标需要有一个强有力的领导班子，才能确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、落实创优工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系运做。 2.2、全员培训：优质工程生产线的直接管理者是项目总包和分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意思和能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此项目部要特别重视对各级员工的培训工作，组织学习创长城杯工程的管理方法，把项目的创优战略战术灌输到全体员工的思想意识中，使他们领会、掌握，并加以执行。 2.3、剖析工程的特点、难点、质量控制要点，找出本工程在创优工程生产过程中质量控制要点，并且制订出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得意保证，最终实现创优计划。 质量创优保证体系 严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。 图 11、质量管理体系网络图 图1-2、质量创优执行流程 图 13、质量保证组织机构  图 14、质量管理体系运行图 质量管理职责 4.1管理职责 让顾客满意是最基本的要求，为确保质量方针和目标的实现，在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各层各岗人员逐级明确其职权范围，并开展以下活动，以提高管理体系的有效性和效率，实现持续改进，确保产品满足规定的要求。 1） 采取各种内部沟通的方式向本集团公司各部门和所有人员传达顾客要求和法律法规要求及重要性； 2） 制定质量方针和质量目标； 3） 配备适宜的资源； 4） 进行管理评审。 4.1.1项目经理质量职责 项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其主要职责如下： 1）对本工程施工的工程质量负有直接责任。 2）随时掌握工程进度及质量情况。 3）对本工程中各项原材料质量负责。 4）积极做好同政府质量监督部门的协调工作。 5）积极支持专职质量检查人员的工作。 6）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。 4.1.2生产经理质量职责 生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者，其主要职责如下： 1）编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任。 2）监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。 3）参与工程创优策划，并领导实施。 4.1.3项目总工质量职责 1）组织并领导工程技术部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。 2）严格按设计图纸、施工规范、操作规程和质量计划做好施工组织设计、技术措施的编制、交底工作，并经常检查督促。 3）在项目部经常进行“质量第一”和普及去全面质量管理的宣传教育；组织并指导开展QC小组活动。 4）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 4.1.4项目质量总监职责 1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权。 2）对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3）编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。 4.1.5机电经理质量职责 1）负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。 2）协调各专业之间的配合工作，组织机电验收。 3）负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理。 4）负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。 4.1.6合约经理质量职责 1）组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。 2）编制项目工程施工图预算，负责项目商务报价、进度款结算及工程结算。 3）负责资金需用计划的编制及控制。 4）负责编制对建设单位的清