卫宁成功案例总结.docx

江苏省金坛市县域医改县域医改具体举措基于医疗联合体的分级诊疗模式构建了人民医院、中医医院两大医疗联合体，县域医联体模式内医疗集团总院为乡镇卫生提供技术、管理、设备支撑，县医院从粗放型管理向精细化管理发展，统一医生管理、集中培训、多点执业、绩效考核加强医生积极性，实现了上下级联动、分级诊疗，并探索出一套可持续的筹资和发展模式。三大区域医学诊断中心构建了检验、影像、病理三大医学诊断中心，实现了工作场所、设备及耗材、人员配置等方面六个统一，目前检验中心接入乡镇卫生院6家，病例中心接入乡镇卫生院7家，影像中心接入乡镇卫生院9家。居民医保与新农合统一管理平台通过对新农合和居民医保合二为一，成立居民医疗保险结算管理中心，完成5个统一，解决居民医保参保人员少，资金抗风险能力差等问题。集约式管理，降低人力成本，作为经济杠杆手段，支撑县域医联体的分级诊疗机制，为后期的居民健康卡建设奠定基础，提前布局。信息化整体框架区域卫生信息化：基于区域卫生互联互通要求，金坛市区域卫生信息平台已实现向上与江苏省、常州市两级平台互联，向下与各级卫生机构互联（已实现前部接入共132家），横向与新农合等外部信息系统互联。平台提供各项服务，包括：基础服务、平台服务、应用服务、管理服务及居民服务，实现全市卫生信息的统一规范存储，同时作为区域卫生机构协同联动改的基础。医疗机构信息化：包括两家二级医院，目前已建立了完整的HIS、