护理管理者如何应对人力资源不足所n带如来的挑战.docVIP

护理管理者如何应对人力资源不足所带来的挑战 2006年国际护士会将护士节的主题确定为“保证安全的护士配置，保障患者的生命安全”(Safe Staffing，Saves Lives)。可见全世界范围内护士缺乏问题已经相当普遍。护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分，护理人力资源配置是否合理、比例是否适当，直接影响到护理工作效率、质量、服务水平和成本消耗，甚至影响护理人员的流动及流失率。人力资源不足是现状，护理人员编制不足。1978年卫生部规定护理人员定编床护比为1∶0.4，此定编20多年来不变，未考虑到医疗保健制度改革，护理模式的不断发展以及人民群众日益增长的医疗保健需求，造成了护理人力资源缺编与浪费并存。而目前国内各类医院护理人力编制床护比仅为1∶0.2～1∶0.35[1]。经过多年的发展，床护比依然明显低于卫生部规定，护理人力资源出现需求大于供给的矛盾，护理质量得不到保证，护理队伍的稳定性也受到了影响[2]，解决还需要时间，对于护理管理者来说，面对目前的医患关系，患者对医疗质量的要求越来越高，在人力资源不足的情况下还要保证质量，无非是一种挑战。 　　1 造成人力资源不足的原因 　　1.1 护理人力资源配制不合理：由于护理人力资源不足，在具体的临床工作中，不同学历、职称的护士在做着同样的工作，做不到对护理人员的分层管理，不能充分发挥高学历、高职称护士的骨干作用，无资质和有能力的护