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北京密云玉龙谷风景区旅游综合开发项目 管理程序 质量、进度、投资要求： 施工项目部应及时通报施工组织机构并将该工程上的主要管理人员（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等）岗位证书报监理审查，以确保关健岗位持证上岗。项目经理作为施工方代表，在整个施工合同执行期间，应行使合同赋予的权力，履行合同义务。 施工项目部应按合同要求的时间开工，并于开工前书面向项目监理部和艾德伟业管理项目部报告施工准备情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表，报经项目监理部和艾德伟业管理项目部认可后由总监下达开工令，再开工。 开工前将正式的施工组织设计及专项施工方案（含施工临时用电、土方方案；高支模方案。脚手架、物料提升机或塔吊、施工电梯的安装、拆卸方案；危险性较大工程等）报送监理工程师审批，无施工组织设计的不得开工，在征得监理工程师同意的情况下，可分阶段报审。 图纸会审前，施工项目部应组织有关技术人员做好图纸会审的准备工作。 施工项目部使用专业分包队伍时，须于分包合同签定前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得总监理工程同意后才可 。 施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可采购使用。若材料的使用需要变更时，需事前征得监理项目部同意，否则监理工程师要求建设方不予办理结算手续。 工程用所有原材料、构配件、半成品及主要安装设备进