持续件改进实计划.docVIP

持 续 改 进 计 划 为了认真实施QS9000、ISO9001标准，提高企业质量管理水平和整体素质，持续进行质量改进、稳定和提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量、不断满足顾客要求、实现顾客满意，特制订本计划。 持续改进计划体系 管理者 质量体系办公室 持续改进度划内容： 加强质保体系工作，改进产品质量。 技质部门要把持续改进质量，不断满足顾客的需求作为工作重点，定期（一年一次）组织有关技术人员、质检、销售人员走访顾客，进行市场调研，了解和掌握有关产品的新动态和用户的意见和要求，并要充分利用电子网络技术收集有关质量信息，结合本厂的生产状况和为保证质量特性而使用的控制工具使用情况召开专业研讨会，提出改进目标和方案，经过正常程序，进行立案攻关，尽量应用新工艺、新材料、新设备、新办法（四新）来提高产品质量，为顾客提供质优价廉的产品。 改进企业管理，提高全员素质。 在企业质量方针、目标的指导下，劳企部门要依据质量改进计划，制订措施，加强全员的素质教育和专业技术教育，不断提高全体员工的质量意识和业务技术水平，在产品过程和检验过程中能熟练运用质量控制保证工具，例如：调查表、