年度计划制定流程.docVIP

编号： 版号： A/0 年度计划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  年度计划制定流程 范围 本流程适用于公司年度计划的制定。 控制目标 2.1控制目标 实现各部门专业年度计划的协调管理。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理/运营管理岗 3.2相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管 主要控制点 4.1各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。 4.2各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。  步骤 说明 负责人 输出 1.提出年度发展目标 1.1上一年10月底前提出年度发展目标。 总经理 年度发展目标 2.根据年度目标制定年度发展规划 2.1 11月10前完成年度发展规划的制定。 分管高层 年度发展规划 4.制定部门专业年度计划 4.1应及时按要求编制年度计划； 4.2计划内容应完整，并应明确列出与其他专业或部门接口的工作； 4.3列出部门年度计划要点； 4.4 11月25日