生产部薪酬制度.docVIP

目的 为使工作绩效与报酬的配合更加合理化，按照“绩效优先、多劳多得”的原则，更好的激发员工的工作积极性，特制定本制度； 适用范围及方案 2.1.产线普工、领料员、线长、仓库管理员、设备管理员、机修电工； 2.2.薪资方案细则 薪资包含：基本工资、技能工资、计件工资； 2.2.1.基本工资、技能工资 技能工资调整考核项目见附件1； 2.2.2计件工资，依据目前所生产产品功率进行工价设定，有新增产品另行增加； 功率 每日产量 工价 备注 80/100w 50台/天 5元/台 120/150w 39台/天 11元/台 200/220w 30台/天 18元/台 240/250w 25台/天 25元/台 300w 20台/天 32元/台 2.3.绩效考核办法 2.3.1考核内容 主要考核内容为产品质量、交期、安全（生产安全、消防安全）、5S、车间纪律五个方面； 质量考核：产品未出厂前发生的质量事故，经品质、生产共同确认责任归属并核定损失，由品质部门出具处罚单，属于生产环节问题的，依据具体情况给予相关责任人30-100元，造成严重经济损失的，给予损失10%—100%的现金处罚；产品出厂后发生的质量事故，由工程和品质共同确认所造成的损失（人工费、车辆费、返修费等），由品质和技术部门确认返灯质量问题点，并确认责任归属，属于生产环节造成的损失，由生产