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2014121人才梯队建设方案
2014年人才梯队建设初步方案
第一章 总 则
第一条 目 的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,同时更好的针对性开展好实施好2015年度公司的培训工作。
第二条 原 则
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则及低中高分层次的针对性培训模式。
第三条 人才培养目标
1、将有发展潜质的人才纳入人力资源开发,通过实施基于公司发展战略的培养计划,中坚力量。
指导和规范后备人才培养工作,建立后备人才的机制。
解决如何尽快发掘培养新干部的问题
(二)公司成立人才发展领导小组,由各部门负责人组成,负责指导公司人才梯队建设。组长由人力资源部担任,其他为成员。
(三)各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条 适用范围
公司总部、分公司及办事处的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章 后备人才的甄选与培养
一、公司当前人才状况:
1、高层管理岗位:高层管理人员尤其是熟悉企业的高管人才稀缺,造成新老接替断档;
2、中层管理人员:经验、综合素质和管理能力不足,团队带领能力较差;
3、基层主管人员:
一类,缺少提升空间;
一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足;
基层员工:企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差。
第六条 人才梯队与后备人才
(一)一级梯队:高层管理干部、公司总监及以上职位的人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在3-5年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
(二)二级梯队:中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
(三)三级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。
(四)A、B、C库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
(五)重点培养对象为B、C库人才。
(六)专业分为财务类、技术类、营销类。
第七条 后备人才甄选条件
(一)知识经验和工作业绩:
知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,并且服众。
(二)考核的关键资质:
1、沟通能力;
2、分析判断能力;
3、计划组织能力;
4、管理控制能力;
5、应变能力;
6、执行力;
7、创新能力;
8、领导能力;
9、决断力;
10、人际关系能力;
11、团队合作能力;
12、承受压力的能力。
(三)其他:
1、性格特征
2、职业倾向
3、健康状况
(四)各级后备人才的核心素质:
1、A库人才:
资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
2、B库人才:
团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。
3、C库人才:
专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
(五)甄选办法:
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
第八条 甄选细则
(一)人才盘点,确定关键岗位:
各部门、分公司及办事处根据工作需要,对本公司人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,人力资源部部负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。
(二)选拔程序:
根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。后备人才选拔程序:
1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员,如无合适人选的进行上报并提出原因。二、三级梯队的报总公司人力资源部,由人力资源部推荐人选。
2、A库人才由总经理初审后,报公司人才发展委员会审定。
3、B库人才由对应的各部门领导及区域经理进行初审,B库人才由人才发展管理小组进行初审,并由人力资源部备案,给予人才发展委员会审定;。
4、C库人才由对应各区域部门负责人初审后,报对应各分管领导,公司人才发展管理小组进行审定。
5、每个关键岗位提供1~2名后备人才。
(三)培养方案:
1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。A库人才及集团B库人才的培养方案报集团人才发展管理委员会审批,集团C库人才培养方案报人力资源中心审批,所辖公司的B、C库人才培养方案报人才发展领导小组审批。
2、培养方式包括参加培训课程
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