新晋管理人员管理技能训练 满分答案.docxVIP

单选题1. 项目干系人是指：（）?√A??整合项目或对项目有影响的个人或组织B??参与项目或受项目影响的个人或组织C??控制项目的个人D??决策项目的主要人正确答案：?B2. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。?√A??教练、徒弟B??徒弟、兄弟C??助手、老师D??徒弟、教练正确答案：?D3. 新晋管理人员管理最基本的工具是：（）?√A??目标管理B??过程管理C??分配管理D??控制管理正确答案：?A4. （）是满足利益相关人需求的经济。?√A??微观经济B??宏观经济C??计划经济D??市场经济正确答案：?D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）?√A??解决问题的能力B??决定企业战略的能力C??沟通能力D??激励员工能力正确答案：?B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）?√A??善于控制自己B??目光远大C??敬业D??能力胜于责任正确答案：?D7. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）??√A??战略与组织目标第一的处事逻辑B??双赢地解决问题的办事原则C??合作项目运作的责任确认D??一切以本部门的利益为重正确答案：?D8. 下列哪项不属于企业所追求的？（）?√A??员工品德的高尚化B??实现战略目标C??企业发展的高效率和高效益D??利润的最大化正确答案：?A9. 发布命令之后的督导是为了：（）?√A??预防B??纠错C??控制D??查看正确答案：?A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）?√A??强调命令的重要性B??不必要倾听下级的想法和建议C??发布一个清晰简洁的命令D??询问对方是否领会了命令的实质正确答案：?B11. 解决问题的能力不包括：（）?√A??运用他人成功的经验解决问题的能力B??分解和综合的思维方式解决问题的能力C??请教领导帮忙解决问题的能力D??辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案：?C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：（）??√A??完成任务的过程讲的太多B??简明扼要讲清楚结果C??等领导要求讲过程时你再讲过程D??只讲结果，不讲过程正确答案：?A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）?√A??公司员工B??本职工作C??总目标D??每次任务正确答案：?C14. 命令的三要素是：（）?√A??做什么，承诺和兑现B??做什么，执行和兑现C??做什么，执行和完成D??做什么，怎么做和何时完成正确答案：?D15. 工作产出法是指：（）?√A??根据不同的工种制定的工作产出的方法B??通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C??通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D??根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案：?Cinstallation and the cable wiring, and GIS and the network control real estate cabinet installation and the cable wiring, and boiler room, and steam room instrument tube laying, and boiler room, and steam room Bridge frame installation and the cable laying, and unit electric dust equipment installation, and cycle pump room equipment, and pipeline installation and the paint, and unit chemical water system equipment and the pipelineinstallation and the cable wiring, and GIS and the network control real estate cabinet installation and the cable wiring, and boiler room, and steam room instrument tube laying, and boiler room, and steam room Bridge frame installation and the cable laying, and unit electric dust equipment installation, and cycle pump room equipment, and pipeline installation and the paint, and unit chemical water system equipme