汽配行业ERP案例.docVIP

某某汽车内饰件有限公司项目 普实声明：该案例仅提供相关同仁交流和学习。资料所涉及到的相关客户数据都经过隐私处理，普实不为软件产品展示中出现的数据真实性做进一步阐述说明。 企业简介 该客户项目系某集团全资子公司之一，为车用隔音隔热衬垫及内饰件专业生产企业。目前，集团公司主要为福建戴姆勒、华晨宝马、东风神龙、东风本田、东风柳汽、上汽通用五菱、吉利、江淮、奇瑞等知名汽车制造企业配套研发和生产汽车内饰件产品。集团公司经过20多年的不懈努力，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售、技术服务于一体的品牌汽车零部件企业。在为适应市场的发展需要，严格按照ISO/TS16949质量管理体系、3C、ISO14001: 2004环境管理体系标准的要求，不断对企业经营管理系统进行持续改进和优化。 产品 名牌汽车隔音垫、隔热垫等。 设备 车间 设备名称 描述 油压机 模压 裁剪机 裁剪 空气压缩机 模压 发泡机 发泡 断布机 冲剪 热熔胶空压机 贴胶 工艺 实施过程 上线过程 该客户ERP项目，自2012年5月启动。在ERP项目开展的十个月中，共开展了6次大课培训、6次下部门针对培训、4次协调会、2次总结会。各部门，能按预定的实施方案，将ERP操作融入至日常工作中。 项目在实施过程中可分为6个阶段:实施准备阶段、基础资料整理阶段、培训阶段、试运行