物流增值服务项目设计.docVIP

物 流 增 值 服 务 项 目 设 计 成员：** *** ****物流增值服务项目设计 ——以天津港为例 项目背景 （一） 物流增值服务的发展现状 （二） 发展物流增值服务的重要性 项目设计理论概述 （一） 物流增值服务的定义 （二） 物流增值服务的内容 （三） 物流增值服务的途径 天津港物流发展现状SWOT分析 （一） 优势分析 （二） 劣势分析 （三） 机遇分析 （四） 挑战分析 四、天津港物流增值服务优化设计 （一） 天津港仓储增值服务优化 （二） 天津港配送增值服务优化 （三） 天津港融通仓增值服务设计 （四） 天津港国际货运代理增值服务优化 （五） 天津港第四方物流咨询增值服务设计 （六） 天津港承运人型增值服务优化 （七） 天津港信息型增值服务设计 一、 项目背景 （一） 物流增值服务的发展现状 随着国内物流市场的日趋成熟，物流基本服务项目的盈利空间日渐缩小，几乎接近完全竞争状态，而高端、增值物流服务却呈现供给严重不足的局面。许多企业希望物流企业能够提供物流网络设计、库存管理、订单处理、信息服务等高水准、系列化、全流程的一体化物流增值服务。而我国大多数物流企业只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务。据中国物流与采购联合会调查报告表明,我国物流企业收益的85%来自物流的基础性服务,增值服务收益只占15%。大多数物流企业还处于直接压缩物流基