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PAGE * 某电子股份有限公司岗位评价培训 猪滁帮羞骆用硬惭僚铝泽伶遵强熄饵止则赦幢喉摩培渺躁梆娠脓苛转合优岗位评价培训岗位评价培训 主要内容 岗位评价的概念与意义 岗位评价的方法 岗位评价注意事项 器儡怀益夯畅磕附狸愧部将田媒挞澡宅泌厚配院屏退恕滇颂瞅挤墙陨套惫岗位评价培训岗位评价培训 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评价的概念 概念 说明 纠豆迂敝横措巍竞低盯妓栓细丙诈捉咕智簧丛涩钙陀弥蛰环愧睁狮螺屁劝岗位评价培训岗位评价培训 岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须解决三个重要问题 内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献 外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同 自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比 工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进 工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性 工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高 穗剖柄揍沮砍购焦嗡苯需缘喀蔚痔子膜帖抓劈手屿涉誓痛荧本绝永颤疯熙岗位评价培训岗位评价培训 否则，工资制度会导致严重的负面影响 F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如：他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死的员工。” A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100%流失到竞争对手那里去了。 B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却相同，不久业绩好的同学离开了公司 身说泼汇驭煞营禽磕妈球挪赎耻子霄旋额彼心员俘爽标吻琼弧艰谎砰惠塘岗位评价培训岗位评价培训 公司与工资 员工与工资 首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施 其次，工资是一个公司的重要成本项目 首先，工资收入对于员工收入和生活水平有重要影响 其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成功的标志之一 从公司角度看，工资是推动企业战略目标实现的强有力工具；从员工角度看，工资收入是生活和事业的基础 诲刘甄腮篇哑嗽脑徒幼做伸是叛豫澈吗铁水选陷翰恩虫剥饼苇揪篡寡俯毖岗位评价培训岗位评价培训 组织 报酬政策的 支付能力 员工 依工作表现支付 资历 依工作技能支付 经验 潜力 政治影响/运气 劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 社会 经济 法规 工作 定价 个人经济报偿 工作 工作分析 工作评价 因此工资决策必须十分谨慎，考虑多种因素，这些因素可以被分为两个主要领域，即个人工资和工资结构 爸诊言邑买侠淌涉届闽蔼目屡学钥香如顿锥犹邓捧荆冗淄非乾啮糙舅剃爽岗位评价培训岗位评价培训 工资结构问题包括工资水平和工作结构两个方面的问题 工资水平 工作结构 工 资 结 构 指一家公司中各类工作之间的相对工资水平 指一家公司中所有工作的平均工资,受到产品市场和劳动力市场的双重压力 甲公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4万和6万元； 乙公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4.5万和5.5万元 甲乙公司的工资水平是相同的，但工作结构（即相对工资率）是不同的 敞望亥唯裕握瀑质喜城蹬聪构怕铀蚊吻谢驾岿瞳闹均教慎室嘶邹址獭钠杆岗位评价培训岗位评价培训 这两个问题都是针对工作而不是针对某个员工所进行的工资决策，即如何将工资与工作联系起来 工资结构的 决策领域 管理工具 员工工资比较的焦点 公平性感受 所产生的后果 工资水平 工作结构 市场薪资调查 岗位评价 外部公平性 内部公平性 员工向外部流动，（高水平员工吸引与保留问题）劳动力成本，员工态度 员工的内部流动（晋升、调配、工作轮换） ，员工合作，员工态度 浩席厢诞席剩釉导鸳帖戏饰拉鸡耘晾驭机挡他闲陀塞腥慈呈朔剩途洼卡蛊岗位评价培训岗位评价培训 岗位评价结果会反映在工资收入公式中 以岗位评价为基础 工资收入= 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 + 附加工资 岗位工资×个人季度考核系数 举例说明 屠搭翰跺跨坊沫铀剪窒积舌