3第三章终(加名字)剖析.doc

施工总体部署 施工管理目标 总目标 业主满意，施工管理和施工技术达到国际领先技术水平。 工期目标 以尽快完成结构施工，尽早为各专业提供相对比较独立的作业面区域为原则，本工程工期目标计划进场后第1494天竣工验收完成，总体工期比招标文件要求提前366天；其中结构施工工期比招标文件要求提前300天。相应招标文件要求的各个节点目标均有所提前，具体安排如下： 序号 节点任务 招标文件节点要求 计划节点 1 塔楼部分五层地下室及±0.00以上 主塔楼地下室结构 160天 120天 2 塔楼地上办公楼部份结构 （包括66/F顶板） 690天 591天 3 塔楼地上酒店式公寓部份 （91/F顶板） 900天 691天 4 塔楼地上酒店部份 （电梯井封顶及酒店部份以上机电房完成） 1065天 765天 5 工程竣工验收 1860天 1494天 6 五层地下室及±0.00以上裙楼部分 北面地下室结构完成 365天 350天 质量目标 工程一次交验合格，确保工程质量获“中建总公司质量金奖”、“鲁班奖”。 安全生产目标 无责任死亡事故，年度负伤率4‰以下，确保获“广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地”; 杜绝重大火灾事故。 职业健康 坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。