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目 录 工程概况 编制依据 施工部署 施工准备 施工总体安排 施工进度计划 主要工序的施工方法 质量保证体系及主要技术措施 安全生产保证体系及安全保证措施 文明施工保证措施 施工组织机构一览表 施工进度计划表 第一章 工程概况 本建设项目工程位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大陆镇东孔兑村二沟社，工程名称为场内动力照明网（三期）动力线网（动力电缆沟部分）工程，工程主要内容为：电缆沟地基处理、电缆沟挖填土方、电缆沟施工（含盖板的制安，电缆沟尺寸分别为1000*1500、1500*2000，施工长度为928.16m）、电缆沟挂架安装、顶管过路施工、集水井、人孔井的制作。 编制依据 1.《唐家会矿井工业场地动照网（三期）动力线网工程（动力电缆沟部分） 》及答疑； 2.内蒙古煤矿设计研究院设计图纸； 3.我公司长期对类式工程的施工经验； 4.本工程中将严格执行国家、行业现行的施工验收规范； 《建筑安装工程质量评定标准》 （MT5010-95） 《工程测量规范》 （GB500026-93） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202—2002）《工程施工及验收规范》（GB50203—2002）《工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）《砼结构工程施工质量验收条文说明》（GB50204-2002） 本工程为我单位的一个投标工程，为了打造公司的品牌工程，我单位目前已经储备了施工技术较强的力量队伍，为漂亮的完成此项工程已经做好了充分的准备铺垫工作。保质保量的干好该工程，将直接影响到我公司的形象和声誉。因此以后的每项工程，不论大小多少我公司将都视重点工程项目，此项工程务必达到优良工程。 四、工期目标 建设单位要求工期为2个月即2012年4月15日至2012年6月15日，我公司将严格履行，按要求工期完成任务，详见施工进度计划表。 五、施工组织机构 根据本工程的规模和施工技术的需求，确保质量的目标，按项目法施工的要求为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的组织机构，项目组织几个层次组成，核心层、管理层、作业层。 1.项目管理核心层由公司选派有相关施工管理和创优质工程经验的项目经理担任项目经理。 2.项目管理层:选调技术素质最好，工作能力强，有类似工程施工经验的项目管理机构对施工全过程实施统一计划，统一指挥，统一管理，统一监控，统一调度。 　　3.项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量，高速度完成。 六、劳动力配备 参加本工程的施工操作人员，由项目经理选派技术素质高，施工能力强的施工作业班组组织立体交叉平行流水作业，根据施工进度需要及时配备和调整劳动力，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。(劳动力配备详见附页表2) 第四章　　施　工　准　备 施工准备工作包括技术准备、设备物资准备、人员准备、现场准备等。 一、技术准备 1.组织施工技术人员熟悉图纸、施工工艺及有关技术规范，了解设计要求达到的技术标准、明确工艺流程。 2.组织编制切实可行的施工方案作为作业指导书，对工人进行安全技术交底、组织人员学习。 3.对施工人员进行安全技术交底，做好充分的安全技术准备工作。 4.了解施工现场的现状，对地下原有管线、电缆进行拆迁或保护以及对原有设备进行保。 5.根据要求放线，并经过检查复线，办好签证手续。 二、设备物资准备 1、施工机械周转材料准备 (1)根据本工程的施工组织设计安排，对拟进入现场的施工机械设备进行保养，维修、检测并根据施工方案要求及时进入施工现场组装调试，保证施工机械处于良好运行状态。 (2)根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养，保证满足本工程施工要求。 三、材料准备 1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中工料分析，编制材料需要量及进场计划。 2.根据材料进场落实乙供材料供货单应组织材料采购人员对供货单位，质量价格情况进行评价，落实材料供应签订材料供货合同。 3.人员准备 根据本方案确定的项目经理部核心层，管理层及操作层，按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织调配至施工现场与各作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状，对工人进行场前安全技术、法制教育，并进行考核。 4.其它部分准备 现场的供水、供电、排水、排污、施工道路、临时设施等，根据现场状况，报拟定方案审批后，再进行施工。 第五章 施工总体安排 一、工程质量目标 合格率100％ 实现国家现行施工验收标准，一次性验