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树立绩效意识，改进管理模式努力提升社区卫生服务工作成效 目 录 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展历程 2、台江区卫生局2008年绩效考核相关文件 3、台江区社区卫生服务绩效考核两个特点 二、台江区瀛洲社区卫生服务中心2008年实施绩效考核主要做法 1、积极探索、构建分工合理的考核管理体系 2、构建较为合理的绩效考核标准 3、制定切合实际的奖惩办法 三、绩效管理实施以来取得的成效 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展过程 为深化社区卫生服务内涵，建立科学有效的评估机制，台江区政府、区卫生局十分重视社区卫生服务绩效考核工作，自2003年起尝试社区卫生服务中心绩效管理方案，并及时总结、完善，经过近6年的摸索、实践，形成一套适应台江区实际区情、可操作性较强的绩效管理方案。 3、台江区社区卫生服务绩效考核特点 3.1、两级奖惩 3.2、三重核验 3.1、两级奖惩 A、根据主管局对中心年度综合评估结果兑现拨付各单位社区卫生服务经费； B、按照市卫生局在台江区抽查评估结果兑现对相关职能部门（局办公室、疾控妇幼科、医政科、区疾病控制中心、妇幼保健所等）责任人的奖惩。 3.2、三重核验 3.2.1 社区卫生服务模块：含健康教育、儿童保健、妇保计生、传染病防治、精神卫生、社区康复、老年保健、社区信息、慢性非传染性