工厂成本用管理.doc

工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 制度 名称 生产成本管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第2条 范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条 责任。 1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2．生产部负责控制生产的成本。 第2章 成本定额管理 第4条 制定成本定额。 1．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2．财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条 成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6条 制订成本计划 1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。 2．生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。 第3章 生产成本控制 第7条 生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成