工作计划控制.ppt

第四章 工作计划与控制 1.理解计划的含义、类型与程序； 2.掌握目标管理的特点和程序； 3.掌握决策的基本程序与主要方法； 4.了解工作实施环节，掌握工作协调的方式； 5.掌握提高办事效率与会议效率的要领； 6.理解管理控制的含义与类型； 7.掌握控制的程序、要领与基本方法。 1.培养创新思维，制定计划的能力； 2.推行目标管理的能力； 3.进行决策与运筹的能力； 4.有效控制的能力。 第一节 计划与目标 一、计划与计划职能 企业计划的类型 按计划表现形式，可将计划分为宗旨、目标、 战略、政策、规则、程序、规划和预算等类型。 按企业职能分类，计划可分为销售计划、生产 计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人 事计划、后勤保障计划等。 按计划的层次划分，通常划分战略计划、生产 经营计划和营运计划三种基本类型。 一、计划与计划职能 计划职能的基本程序 分析环境，预测未来； 制定目标； 设计与抉择方案； 编制计划； 反馈计划执行情况。 一、计划与计划职能 企业计划书的基本结构 计划书基本框架模式。 一、计划与计划职能 计划书的专案（问题）框架模式。 一、计划与计划职能 计划书的基本项目。 （1）封面（标题）； （2）序言； （3）正文，主要包括环境或问题分析、