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监理规划交底 监理工作内容 ⑴ 参加施工图会审。 ⑵ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商。 ⑶ 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施。 ⑷ 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告。 ⑸ 检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。 质量控制监理工作方法 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。 根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 ① 事前控制 在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。 a、组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作： 明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范； 了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等； 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致； 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。 b、审查施工队伍资质及施工人员素质 审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。 c、严格审查施工组织设计或施工技术方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。 d、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制 监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料／构配件／设备报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。 e、施工机械、设备的质量控制 对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 f、严格审核分包单位的资质 未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 g、工程测量放线控制 监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报《施工测量成果报验申请表》，由专业测量监理工程师复核测量成果后予以签认。 h、督促承包方建立、健全施工质量保证体系 承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。 ② 事中控制 a、督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 b、项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。 c、项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工