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中共山西省委党校本科班2010级经济管理专业 毕 业 论 文 论文题目 浅谈仓库管理中 存在的问题及对策 姓 名 王 林 平 学 号 102261042 指导教师 霍 毅 斌 教 学 点 霍州煤电集团党校 2012年4月18日 内 容 提 要 众所周知，物资管理的种类繁多，在各部门进出频繁，物资管理者都希望对物资的整个流程状态、库存情况了如指掌，为决策和有效降低成本提供科学依据，因此物资管理是企业管理中不可缺少的一环，是企业中很重要的一个管理对象，他对企业的经营活动有着直接的影响，物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本。物资管理全过程包括：采购、运输、仓储、发放四个主要环节。仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。本文对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强，物资储备不够合理；估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善，提出了提高计划的准确性，合理物资储备调整库存结构，做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及对策，进而对如何构建物资供应管理新体系进行探讨，提出以 HYPERLINK /gongxue/ 科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系，推进我矿全面、协调、可持续发展。 目 录 一、仓库管理中存在的问题……………………………………………3 1、计划管理准确性预见性不强…………………………………3 2、物资储备不够合理……………………………………………3 3、估价入账太多…………………………………………………5 4、人员业务水平有待提高………………………………………5 5、库房、办公室条件有待改善…………………………………6 二、提高仓库管理水平的对策 ………………………………………6 　1、提高计划的准确性……………………………………………6 2、合理物资储备，调整库存结构………………………………7 3、做好估价工作…………………………………………………10 4、提高人员素质和业务水平……………………………………10 5、改善库房、办公条件…………………………………………10 三、总结语……………………………………………………………11 　浅谈仓库管理中存在的问题及对策 煤炭企业生产所需物资数量巨大、种类繁多、采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应，确保生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关，其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。 仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。 仓库管理中存在的问题 1、计划管理准确性预见性不强 在日常生产生活中，由于受文化水平、工作能力、工作经验和工作责任心等各种原因的限制，造成计划管理人员的素质参差不齐，不能对生产所需物资的规格型号和数量进行准确的预测，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，还有可能造成物资组织错误或者积压，甚至影响生产。 造成这一问题的原因主要有： （1）、计划管理人员所掌握的知识已经过时，不能及时学习更新，使自己跟不上形势的需要； （2）、企业在选择计划管理人员时，对人员素质不十分了解。 2、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。 采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累了丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点，就是过多的关注短期收益，过多的关注单笔采购的价格，对采购的综合成本考虑不够。其结果是虽然单笔采购价格看似较低，但采购物资后期的使用成本比较高，致使采购总成本提高。这个矛盾在设备的招标采购中尤为突出。在设备的招标采购中，由于每次采购中标的厂家可能不