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论文题目 中小企业成本费用管理和控制 研究意义 论文结构 一、前言 二、关于和光金属有限公司的成本费用分析 三、和光公司成本费用管理和控制存在的问题 车间人力成本过高 车间水电的不合理利用 四、解决方案设计 五、总结 姓名：冷 冰 班级：11财管2 学号：20110500217 指导老师：张秀兰 现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧，中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方案。 中小企业成本费用管理和控制 1、前言 2、关于和光公司的成本费用分析 3、和光公司成本费用管理和控制方面存在的问题 4、解决方案设计 前言 研究背景和意义 国外研究现状 国内研究现状 制造费用方面 生产成本方面 期间费用方面 分析 通过文字、数据、表格揭露问题 生产成本 其他方面 生产成本 制造费用 期间费用 存在的问题 制造费用 期间费用 其他方面 问题产生的原因分析 制造费用偏高 次品、废品、浪费现象严重 落后的生产工艺和生产技术 生产成本偏高 日元的贬值 后勤部门无序的费用开支 物流费、差旅费的不合理支出 期间费用偏高 环保成本较多 成本核算不及时 其他方面问题 制造费用 分段电费、绩效考核、节水意识 合