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流程程序分析 流程程序分析 出自 MBA智库百科(/) 目录 [隐藏] 1 什么是流程程序分析 2 流程程序分析的特征 3 流程程序分析的构成 4 流程程序分析案例分析 4.1 案例一:运用流程程序分析方法再造局部生产流程[1] 4.2 案例二:流程程序分析方法在印染生产线改进中的应用[2] 4.3 案例三:运用流程程序分析法优化摊铺机装配流程[5] 5 参考文献 [编辑]什么是流程程序分析 　　流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录并逐项分析的方法。 　　流程程序分析与工艺程序分析相似，都属于对工作现场的宏观分析，但它比工艺程序分析更具体、内容更详细。 [编辑]流程程序分析的特征 　　1、由于它比工艺程序分析更具体、更详细，因此它常常是对每一主要零件的加工制造全过程做单独研究。 　　2、特别用于分析搬运距离、等待、贮藏等隐蔽成本的浪费。 　　3、借助于各式流程程序图进行记录和分析。 [编辑]流程程序分析的构成 　　流程程序分析有二部分构成：程序流程图和流程程序图表。 　　1、流程程序图 　　流程程序图与工艺流程图的结构极为相似，其差别仅为加入了“搬运”，“贮存”，“暂存”，三种符号，除记录时间之外，再加上搬运距离。了解工作的概貌需用工艺程序图，而流程程序图则是进一步对生产现场的整个制造程序的详细记录，以便于对整个制造程序中的“操作”，“检验”，“搬运”，“贮存”，“暂存”作详细的研究与分析，特别是用于分析其搬运距离和暂存等“隐藏成本”的浪费。 　　流程程序图有操作，检验，搬运，暂存，贮存五种符号构成。此图比工艺程序图详尽而复杂，因而常对每一主要零件（或产品）单独作图，均可对其搬运，贮存，检验，暂存，操作进行对立研究。流程程序图依其研究的对象可分为： 材料或产品流程程序图（物料型）说明生产或搬运过程中材料或零件被处理的步骤； 人员流程程序图（人型）即在操作人员在生产过程中一连串的活动。 　　2、流程程序图表 　　在实际工作中，一般都使用事先设计好的流程图表。此种图表是将五种符号印在表格中，分析记录时，只需将各项工作按照发生的顺序用直线将符号连接起来。而表头部分则应有工作部别，工作名称，现行方法与建议方法及最后统计。 　　绘制流程程序图必须注意以下原则：图表上记述的内容必须是直接观察所得。图表应提供尽可能全面的信息，所有的图表都应具有有关信息的表头，其内容包括： 产品，物料或设备的名称，附上图号或编号； 所记录的流动程序，应明确说明起点和终点，以及该方法是现行方法还是建议的； 进行操作的地点（部门、工厂、工地等）； 图表查阅号、总页、页号； 记录着，审定人的姓名和记录日期； 记录距离和时间的总计、人工成本、材料成本，以便对新旧方法进行比较。 [编辑]流程程序分析案例分析 [编辑]案例一:运用流程程序分析方法再造局部生产流程[1] 　　企业流程再造(BPR-BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起，并迅速风靡世界，被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明，北美有79%的企业、欧洲有75%的企业已开始实施BPR,由干BPR是一种新兴的事物，实践经验少，而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的，如果仍固守原有的思维模式，缺乏对BPR新观念的正确认识，那必然会陷入种种误区，导致BPR项目的最终失败。本文将对实施BPR过程中的种种认识误区进行分析，并找出解决方案，以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助。 　　误区之一:脱离实际，盲目跟风 由于BPR是目前流行的管理思想，有些企业看到同行业企业进行再造，便盲目上马，并不考虑企业的实际情况以及BPR所带来的支出和收益的关系。因此，在实施过程中，没有明确的目标，甚至连再造的概念也没有搞清楚，这样的流程再造不可能给企业带来任何收益。有的企业认为BPR是灵丹妙药，可以解决企业一切问题，他们过分强调其他企业实施BPR的成功案例，没有理解流程再造的管理思想，没有分析全部作业流程，没有选择问题最突出的环韦而眉毛胡子一把抓，这无疑会消耗大量的企业资源，给企业的发展带来不良影响。 企业要进行流程再造必须具备两个前提条件: 　　1.高度发达的信息技术。业务流程再造是建立在信息集成原01和信息化手段的基础上的，随着信息技术的不断发展，企业流程再造开始随之由低向高层次转变。美国波士顿大学管理学院教授芬卡特拉曼把信息技术促成企业转变分为五个层次，信息技术在企业中被运用的层次高，改造就越彻底，流程的效