人力资源经理测评方案.docVIP

人力资源经理的测评方案 （1）、确定测评目的 人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。 本测评方案为选拔性测评，旨在通过科学的测评程序，获取被测者的工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为公司人力资源经理的选拔提供依据。 （2）、职位说明书 基本信息 职位名称 人力资源经理 所在部门 人力资源部 所在公司 ××股份 工作概要 根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务 工作关系 直接上级 总经理 直接下级 人力资源管理专员 内部联系 本公司各部门 外部联系 劳动局、统计局 工作内容 工作职责 时间比重 绩效标准 1；制度建设： 1.1 拟订人力资源规划。 1.2 拟订人力资源管理制度。 1.3 制定；修订公司各职位说明书 10% 规划符合公司发展战略； 制度健全、可行且科学； 职位说明书科学规范。 2；人员招聘： 2.1 制定人员招聘计划； 2.2 制定招聘程序；组织员工招募；甄选。 2.3，引导员工上岗 10% 客观；可行；合理 招募；甄选手段合理；有效 招聘及时；高效 员工满意，及时高效 3；员工培训 3.1 分析培训需求，并制定培训计划 3.2 组织实施培训 20% 计划符合实际需求 受训者满意 4；绩效考核 4.1 拟订绩效考核体系 4.2 组织实施绩效考核 4.3 反馈绩效考核结果并沟通 25% 体系科学；完整；操作性强 考核客观；公平；准确 反馈及时。 5；薪酬管理 5.1 拟订；修订薪酬管理制度并组织实施 5.2 核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表 25% 制度建全； 符合公司发展战略 薪酬管理得到有效实施 6；部门管理 6.1 拟订部门工作计划 6.2 指导；培训；考核；激励下属员工 5% 指导培训有效； 员工满意； 考核客观； 准确；公平 7；完成领导交办的其他工作 5% 高效；及时；领导满意 （注：以上表格来源于网络） （3）、确定测评指标 项目 必备要求 期望要求 教 育 学历要求 本科 硕士 专业要求 经济管理和其它相关管理专业 人力资源管理 资格证书 三级人力资源管理师证书 工作 经验 一般经验 5年 专业经验 3年人力资源管理工作 管理经验 2年 知 识 一般了解 劳动经济；心理学；管理学及相关政策 熟练掌握 人力资源管理六大板块专业之时 能 力 计算机 熟练使用WORD；EXCEL；POWERPOINT等0FFICE办公软件； 熟练应用网络工具。 外语 具有较强的外语听；说；读；写能力 写作 要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定等。 其它 组织能力；计划能力；分析能力；协调能力；沟通能力 个性特征要求 严谨；外向；进取心；责任心；服务意识；协作精神 （注：以上表格来源于网络） （4）、选择测评方法 1，履历分析 1.1内容包括个人基本信息、职业发展背景、学习工作经历以及人际关系交往等 1.2方式为项目式 项目 正项分 基础分 负向分 教育程度 研究生+3 博士生+5 本科生+1 专科及以下-1 大学经历 参加社团活动并单人领导+5 参与社团等活动并发挥重要作用+3 参与社团活动+1 未参与任何活动-1 工作经历 担任hr经理职务+5 担任过其他经理职务+3 担任过hr专员+2 担任其他专员+1 实习经历+1 没有工作经历-1 得分越高，排名越靠前。 1.3考察重点：结合工作目标收集履历项目信息；能力资格；就业经历；社会经济地位。 2、笔试 2.1试题结构 分为基本知识和案例分析两个部分，基本知识的考察以判断、单项选择、简答为形式；案例分析以论述和计算为考核方式。 2.2内容结构 基本知识主要考察需要识记和理解的内容，比如概念，程序，特点等；案例题以社会商业热点、新闻人力资源政策焦点以及大型企业实例分析为背景进行考察。 2.3难度设定 简单题、中等题和难题的比例设定为3：5：2 3、结构化面试 依据简历和笔试结果确定进入面试的人员 依据职位说明书的要素设定面试问题 选择面试人员，包括需求职位的领导和人力资源部的代表 确定考评的标准 选定时间和地点 进行经验问话和行为及情景的面试 结果反馈与分析， 各位参加对应聘者进行面试的人员给出各自的打分，最高分10分，结果为去除最高分和最低分的平均分。 （5）、测评的执行 1、实施测评 在的公司领导首肯的基础上，申请资金，安排好具体人员，选择时间地点，通知应聘人员前来参与考评。