绩效考核与薪酬管v理教学大纲.docVIP

《绩效考核与薪酬管理》教学大纲 编写人： 周敬伟 编写时间：2005年 10 月30 日 一、课程基本信息 课程名称： 绩效考核与薪酬管理 Performance Review and Compensation Management 课程号： 课程类别： 选修课 学 时： 48 学 分： 3 二、教学目的及要求 本课程是面向行政管理专业学生的选修课程。 1 了解绩效和薪酬管理的真正目的及作用； 2 正确区分绩效考评与绩效管理，绩效与薪酬、奖金分配的关系； 3 掌握设计薪酬和绩效管理体系的方法与技巧； 4 解决薪酬和绩效设计的难点－内外公平性、市场竞争性和体现个人贡献等，从战略高度为企业量身定度战略性的薪酬和绩效管理体系。 三、教学内容（下划线注明重点、难点） 第一编 绩效考核与薪酬管理导论 第一章 人力资源管理的两个重要环节（3学时） 绩效考核的涵义与分类 薪酬管理的涵义与分类 第三节绩效考核与薪酬管理的关系 第二编 绩效考核 第二章 绩效考核的元设计（6学时） 第一节 绩效考核的元设计概念和意义 第二节绩效考核的元设计原则 第三节绩效考核的元设计操作流程 第三章 绩效考核的标准（3学时） 绩效考核的标准内涵 第二节 绩效考核的标准设计原则和流程 第四章绩效考核的流程（3学时） 第一节 绩效考核的流程的应用 第三编 薪酬管理 第五章 薪酬管理的基础理论（6学时） 第一节 薪酬管理的理论概述 第二节 薪酬管理的激励理论 第六章 国内外薪酬制度（3学时） 第一节 美国薪酬制度 第二节 日本薪酬制度 第三节 中国的薪酬制度 第七章 工资等级制(12学时) 第一节 工资等级制的概念，作用和特点 第二节 薪酬管理的功能 1 薪酬管理体系 2 年薪制 3 股票期权制 第八章 薪酬管理的制度设计（6学时） 第一节薪酬管理的制度设计概述 第二节基本薪酬制度设计 第三节 薪酬体系 第九章 薪酬控制与支付（3学时） 第一节 薪酬控制 第二节薪酬支付的艺术 第十章 计算机在薪酬管理中的应用（3学时） 第一节 HRM软件发展状况 第二节薪酬管理信息系统 四、教材 《员工考核与薪酬管理》，李剑，企业管理出版社，2005年。 五、主要参考资料 1.《最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析》，向连英主编，企业管理出版社2002年。 2.《薪酬构架原理与技术》王长城等编著《员工考核与薪酬管理 企业人力资源管理实务问题解答》叶向峰等编著%，期中考查占总成绩20%，平时成绩占总成绩10%，平时成绩包括书面作业和课堂考查。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不