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创造价值的HR管理:看优秀的企业如何打破传统 摩托罗拉有一句经典名言：管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，人力资源管理确实在企业管理中占据相当重要的位置。在人力资源管理领域，从业者之间曾经传出这样的几句笑谈： ——招聘筛选?用人部门都不配合 ——绩效考核?流程复杂没效果 ——员工培训?花钱多了老板不乐意 ——职业生涯规划?没事儿找事儿闲得慌 ——薪酬体系设计?你烦我烦大家烦 在目前的中国，以上的几句笑谈多少反映出人力资源管理者的无奈窘况，尽管老板们嘴上把“人力资源是核心竞争力”唱的够响亮，对人力资源管理部门的重视却远远不够。人力资源部门始终被定位为职能服务部门和辅助部门，所能够发挥的也只是支持作用，远远比不上生产、销售部门的重要性;在其他部门经理眼里，人力资源部门就是“找事儿”部门，没事儿就让他们配合培训、做绩效考核、拉他们去招聘等等，还会制定一套套的制度控制与约束人。这些现状在中国企业当中比比皆是，人力资源管理者们在这种窘况之下无法对自身定位，更不会去思考人力资源管理的在企业中的价值是什么? 人力资源管理价值：个人与组织价值双向提升 在人力资源管理领域，曾经有人这样总结人力资源管理对组织的价值贡献：适当的人在适当的时间用适当的方式做适当的事情。但是这句话只指出人力资源管理活动的内容和过程，对结果并没有提及。事实上人力资源管理价值应当来自人力资源管理接受者的评价，而非