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办公及后勤管理制度（推行）5S正确的制度需要正确的步奏与方法来确保制度的坚持与实施目的1. 提高所有人对规则的重视程度，逐渐养成良好的遵守习惯。2. 要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，就会形成一种自主改善的机制。3. 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。为了培养人员的积极性和主动性. 最终目的是提升人的品质:★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★可以改善企业的品质同时还能确保员工们高昂的士气★使办公室管理及文化建设提升到一个新的层次★文化能推动你做事的方向B.要点： ★是否可以同时推进? 不要同时推进，都是从整理、整顿开始，要做好整理、整顿，之后就可以进行部分清扫。清扫到了一定的程度，导入清洁这一最高的形式。 ★各种管理手段和推进手段、方法、制度、措施公开化，透明化。 ★领导挂帅，一个月要举行一次全员大会，总经理要表态和总结。★活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。★领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具 。★在5S的整个推进过程中，要特别注意及时总结报告，让公司的每一个人都能及时地把握工作的进度，高层领导的正确决策，基层对5S获得新的理解，形成新的推动力。★对于报告，我们指