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质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 办公室 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 生产车间、班组 公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 操作员工 不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣1