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第九章 责任会计 经过多年的辛勤努力，李总经理一手将原来的小厂发展成现在拥有五个分公司的大企业。他习惯了以前的那种小厂管理方式——大事、小事，事事亲自过问。公司上上下下的所有决策都须经他之手来进行。尽管李总经理每天忙得不可开交，但是公司还是一团糟。由于许多问题没能及时处理，分公司失去了不少的客户和市场；由于整天急于应付大量繁杂的具体业务问题，他也没有精力去考虑企业的长远发展和战略规划，使得企业在同行业中的竞争地位日益下降。李总的困境应如何摆脱呢？ 本章内容 一、责任会计的概念 二、责任中心的种类、特征和考核指标 三、内部转移价格的类型、制定方法 责任会计概述 责任会计的涵义：??? 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以权、责、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 责任会计制度的构成：??? 1、设置责任中心，明确责权范围；??? 2、编制责任预算，确定考核标准；??? 3、提交责任报告，考核预算的执行情况；??? 4、评价经营业绩，实施奖惩制度。 建立责任会计应遵循的制度 1、责权利相结合的原则；??? 2、可控性原则；??? 3、目标一致性原则；??? 4、激励原则；??? 5、反馈原则。 责任中心的含义及类型