员工绩效考核系统的设计与实现.docVIP

目 录 目 录 1 论 文 摘 要 2 一 绪论 3 (一) 前言 3 (二) 本文主要工作 4 (三) 论文组织 4 二 开发环境和开发技术 5 (一) 系统简介 5 (二) 系统开发环境 6 (三) 开发环境的建立 7 三 需求分析 8 (一) 设计思想 8 (二) 可行性分析 8 (三) 功能需求 9 (四) 性能需求 10 (五) 系统设计基础 10 (六) 系统数据字典 13 四 系统设计 16 (一) 数据库设计 16 (二) 总体结构设计 22 五 系统实现 23 (一) 登陆功能 23 (二) 系统首界面 25 (三) 考勤管理模块 26 (四) 考核评测模块 38 (五) 绩效考评内容维护模块 40 六 结束语 42 致 谢 42 参考文献 43  论 文 摘 要 绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效考核，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。 员工管理系统（Employee Management System）是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理，并通过信息的某些共同性质进行分类，最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统，本系统只在公司内部应用。在开发过程中主要运用Java语言、Tomcat服务器、MyEclipse开发软件、JDK、SQL Server等技术，由于开发工具对Servlet、DAO的支持性很好，能够方便地完成页面之间的跳转与数据的传递和对数据库的支持，完成了对数据库的各种操作以致达到对员工信息管理的目的。首先建立初始化系统模型，然后对系统需求进行实现，再不断地修正和更新各系统模块的功能，直到形成能够方便有效地管理员工信息的实际可行性系统。 设计主要采用JSP+struts技术，Java相关技术，数据库和相应的软件工程理论等。通过采用以上相关技术，以及老师同学的帮助，将系统设计功能全部实现，本系统主要实现了公司内部管理员工系统的各大功能：员工上下班签到、员工个人资料查看、修改密码、修改补充员工个人资料、查看上班记录，管理员主要实现了注册员工、删除员工所有信息、修改员工信息、查看员工信息、数据信息的维护与管理等功能，考核评测模块主要完成对未考核或者漏考核的员工可以进行考核，对已经考核的了的员工可以对其考核的成绩进行修改。 关键字：Struts; KPISys; 一 绪论 (一) 前言 1. 什么是绩效考核绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。 绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。 绩效考核的作用绩效考核存在的现实问题很多，因此不少人对绩效考核持怀疑的态度，全面质量管理先驱爱德华·戴明甚至把绩效考核视为管理的七大致命痼疾之一。通过调查表明，我国企业人力资源开发与管理的首要问题为绩效考核工作不力。首先表现在人际关系的影响过大，这是我国企业中令人头痛的问题。一点芝麻大的事情就可能有好多人来拉关系、打招呼，导致人治大于法治，管理制度难以落实。其他依次表现为考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高、经理人员不重视等方面。 二 开发环境和开发技术 (一) 系统简介 《员工绩效考核系统》是面向广大员工绩效考核工作实际开发出的应用系统。它通过计算机完成各种数据的录入