单位价格为基础的评估模型的竞争性投标的外文翻译译文.docVIP

单位价格为基础的评估模型的竞争性投标的外文翻译译文.doc

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单位价格为基础的评估模型的竞争性投标 Unit-price-based model for evaluating competitive bids 作者:Wei-Chih Wang , Han-Hsiang Wang Yu-Ting Lai ,John Chien-Chung Li 起止页码:156--161 出版日期(期刊号):国际项目管理ISSN :0263-7863 出版单位:Elsevier Ltd and IPMA. 摘要 在一次总付最低出价方法中,如果项目管理人员确定公共建筑项目的买入价是不合理的,他们将拒绝任何出价。然而在实践中,因为缺乏一个评价最低出价的客观进程,很少有出价被拒绝。在过去的研究评估中,出价基于总投标价,而本研究提出了基于单位价格水平的评标模型。在拟议的模型中,最低组价是根据从业主和所有合格投标人所获得的电子版单位价格来评估的。此外,鉴别率的定义用来衡量业主和最低投标者双方提出的单位价格偏差。这一创新模型的优点已被应用它的两个子项目的建设工程所证实。业主和政府官员已经证实了该模型的可行性,并在一般或特殊的投标文件中阐述了建模算法说明和条款。 关键词:项目采购;竞争性投标;电子招标;单位价格和成本项 1 导言 一次总付最低投标方法是将建设项目合同授予出价最低的投标者。它的一个最主要的缺点是,出现报盘提交不合理的低的现象很常见。给最低的投标人授予合同经常会导致延误工期并导致较差的施工质量。大部分这类案件以合同纠纷和诉讼而总结。此外,令人非意的是,项目发包给最低投标人比给予更合理投标人更可能经历成本过高增长。 如果项目管理的公共建设项目投标价被认为是不合理的,可以拒绝最低报价,但在现实的生活中只有极少数的出价被拒绝。如果没有一个投标文件所述的客观进程以支持标底评价,被拒绝的投标人很可能会通过诉诸法院来挑战这个惯例。然而,冗长的法庭程序可以推迟采购过程。例如:在过去的六年里(1998.05—2004.05 )台湾大约招标201819个公共建设项目。此外,高达约99.2%(2002731201819)的项目通过最低报价的方法招标。这些项目的平均出价比(标价/项目限额价格)大约为0.79。尽管许多业主抱怨说他们的最低出价是可疑的低,然而,不到1%的最低投标项目已经执行了一个最低报价的评价过程。 最低报价的方法包含了资格预审的进程,以消除不合格的竞争者。然而,这一进程的重点是投标人在过去项目中的执行情况和财物状况,而不是考虑每一个投标人如何来计划管理当前的项目(例如,如何分配投标人执行工作的费用)。由于台湾经济正经历低增长甚至下降,不道德的承包商为了他们的生存会利用不合理的低廉的价格争取项目。低标价对项目管理人员是可取的,因为他表明项目管理人员已意识到节约纳税人的钱。然而,不切实际的低价竞标,意味着获胜者可能偷工减料以保持利润。获胜者可以不守信用地使用替代品或质量低劣的材料来执行该项目,或分配不足的工程师和工人以节省费用(骑结果是管理质量受到影响)建设质量差。因此,考虑所从事的工作是必须获取成功的采购项目,确保最低投标价是合理的。 目前的模型的侧重点是以总投标价为基础的最低出价模型。也就是说,项目最低投标者利用统计调查以达成最低投标价和其它提交投标价之间的协议,被确定为不协调或不合理。从一些台湾承包商得知,一个被拒绝投标的人将希望通过提问:我的估计哪些部分是不合理或者说错误的。当然,在过去的方法里投标评估以投标总价为基础,不能抵促这种排斥出价论点。因此,台湾的公共建筑项目的管理员仍然非常不愿意向最低报价挑战,因为缺乏定量的模型以客观的审查管理员最低报价的理由和决定最低报价。 公共工程委员会(pcc行政员,台湾)——最高政府机构负责公共建筑工作的启动工作。这项工作提出了一种便利的电子模型,测试了以该单位价格项目的项目费用为基础的最低出价。其余本文安排如下,目前的公共建筑项目的采购实践是第一次审查,而过去的地区招标研究就是审查。然后,该模型的详细的工作描述被它使用两个子项目所证明。此外,来自政府和行业的反馈,给出了该模型的优点并进行了讨论。最后,结论这就提出来了。 2 台湾目前的公开招标建设项目 政府采购法在台湾,被称为GPL,是1998年5月27日颁布的,并在一年后开始生效 。GPL包含3个招标程序,包括公开招标 选择性招标和有限招标。公共实体(项目业主),一般适用于公开招标,以采购多数项目。根据公开招标,公开通知发出邀请所有感兴趣的供应商提交他们的出价。同时,在选择招标过程, 公开发出通知,邀请所有感兴趣的供应商提交资格文件以进行资格预审评价和后评价,合格的供应商参加投标。一个实体可以适用于以复杂采购情况为基础的有限的招标程序[1]。在有限的招标程序,两个或两个以上的供应商参加竞争

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