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为达到生产现场的LOSS零化问题解决及改善能力提高过程 2008年3月15日 个别改善活动 事例 * 1. 什么是个别改善活动 3）个别改善的定义 对设备，工程（LINE)，质量等指定对象，通过追求彻底的浪费和功能向上，为达到极限效率的改善活动。 改 善 活 动 一般改善 个别改善 －不合理 －简单故障 －索赔改善 －5S －对“LOSS ZERO”的彻底追求 －生产效率 提高活动 －工作效率 提高活动 2. LOSS 思考方式 1）什么叫 LOSS 现象 现象 现象 现象 现象 现象 现实的状态 GAP 该具备的状态 该具备的状态(水平）和现实状态（水平）之间的差值（Gap） 2. LOSS 思考方式 最高志向， 零志向，极限追求 GAP 最佳样子（状态） 现实样子（状态） LOSS 现实状态（水平）和最佳状态（水平）之间的Gap 2. LOSS 思考方式 顾客期待水平 现实顾客满足水平 Gap Loss 公司内外顾客的期待水平和现实之间的Gap 2. LOSS 思考方式 公司内外顾客的期待水平和现实之间的Gap 2. LOSS 思考方式 [1] 慢性LOSS的 原因结构 慢性浪费的定义：6大浪费的现象在某种散步范围内持续发生，但 由于复合，复数的原因，改善对策不充分，而未能得到解决，被 放置的时间上的损