第四讲：务预算.ppt

第四讲 全面预算管理 来自实践中对预算管理的种种抱怨 ①预算管理费时费力、得不偿失，“预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加”； ②“预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突”； ③讨价还价，老实人吃亏； ④“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”； ⑤“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制，破坏公司文化”； ⑥建立完善的预算系统过程缓慢； ⑦成功率低。 我国一位小有名气的CEO 我觉得预算、计划对我来说就是一种灾难，我的感受、我整个感觉中最精华的部分，都被这些类似计划、安排指挥着，不是我的大脑指挥着我自己，不是凭着我的感觉、我的激情去做。 世界闻名的CEO的杰克·韦尔奇 预算是美国公司发展的一大障碍，应该彻底地放弃预算 预算根本不应该存在，制定预算就等于追求低绩效，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标 一、全面预算的完整内涵 预算的含义 预算：企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明 预算管理 ：预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。 包括预算编制、执行、调整、监控与考核的过程。 全面预算不是生