职业经理人怎样才能在“皇亲国戚”堆中翩翩起舞.docVIP

职业经理人怎样才能在“皇亲国戚”堆中长袖起舞 请职业经理人来帮着打理一下吧，这是企业发展到一定阶段，许多民营家族企业老板们可能会产生的想法。 在过去，企业老板既是企业的所有者，又是经营者。他在企业中既要担负与“所有权”相关的以投资及战略决策为主的工作，又要从事基于“经营权”的日常经营运作方面的工作。随着企业规模与管理架构的不断扩大，内外部环境的变化对这两类工作各自的的专业化要求不断提高，两类工作本身的性质、特点及工作内容等方面的差异日益凸现，对操作者的素质和专业能力方面的要求也越来越高。这样，两类工作继续由企业老板的工作量和难度都加大了。从主客观的需要出发，一些企业老板希望能将其中的“经营权”方面的工作“转包”出去，以使自己可以腾出精力，全副身心投入到对他来说更为重要的企业“所有权”方面的工作。另一方面，随着西方社会文化教育事业的发展，特别是以职业经理人为主要培养方向的MBA教育的兴起，职业经理人的队伍迅猛发展，并逐渐从越来越多的企业老板那里“接手”了其中的经营管理工作，在经济舞台上扮演越来越重要的角色。 —“皇亲国戚”之间总是会上演许多信任与背叛、安分守己与喧宾夺主等纷繁错节的故事。这里边，职业经理人和“皇亲国戚”如何划定各自的权限范围？职业经理人如何恪守自己的职业道德？如何与”皇亲国戚”达成双赢结局呢？ 职业经理人为何频频陷入道义困境？ 围绕国美电器控制权之争的“黄陈大战”，始于企业创始人黄光裕以及家族里的”皇亲国戚”对于陈晓的职业道德的诟病，引发了许多家族式企业创始人的讨伐，认为陈晓缺乏对于公司大股东的忠诚，是“道义”丧失的可耻小人。一时间，倒“陈”之声响成一片，许多犀利之辞冒着寒光射向了陈晓。虽然说陈晓作为公司董事长，在公司章程范围内行事，但还是招致如此非议，这其中有其历史和现实的原因：众所周知，没有工业革命，就没有资本和股东的出现；没有资本扩张和社会化大生产，就没有职业经理人的诞生。而有才却无钱投资入股的职业经理人一旦诞生，股东就渐渐回归到单纯投资者的角色，甘作“懒汉”，乐得分享企业成长和财富膨胀的回报，不再直接干预插手所投资的企业的具体事务。正是由于大股东与小股东之间、股东与职业经理人之间法律地位的平等，更由于资本力量与管理团队力量之间有钱出钱、有力出力的有机匹配融合，才打造了通用电气、微软、沃尔玛等一家又一家位于世界500强前列的大公司，从而铸造了美国荣登世界经济强国的坚实微观基础。 职业经理人面对企业老板和那些”皇亲国戚”的时候，心里一定要明白一个道理：资本永远是对的。有些职业经理人在帮助企业取得市场上、技术上、管理上很大的突破和提升，会认为是自己拯救了频临倒闭的企业，劳苦功高，那些”皇亲国戚”都是仰仗我活着。如果有这种情况出现，就有危险啦，职业经理需要赶紧打开这第一个锦囊了。要知道，在你来之前，企业已经有了，并且存在了好多年，尽管这个舞台比较简陋，但不至于简陋得无法让你表演，而你的作用其实就是“99度效应”。在企业老板、“皇亲国戚”、员工们的作用下，水已经烧到了99度，你来了，只是添了一把柴，水就烧开了，只限于此。很多相对来讲比较困难的企业的职业经理人都有个“爱好”，就是喜欢把自己当成“救世主”：没有我，企业就如何如何……这绝对是个误区，职业经理人就是那最后一把柴，没有前面99度的水，这最后一把柴能起到什么作用？ 锦囊妙计之二：职业经理人要做好老板及“皇亲国戚”资本的“保姆” 职业经理人拿了老板及“皇亲国戚”的钱，就是应该让这些钱增值，做“资本的保姆”。做保姆就要有责任感，尽职尽责。如果你严谨，员工也会严谨；如果你有懈怠，员工也会跟着你懈怠。所以说企业文化就是“老总性格的外延”，职业经理人作为领导就要以身作则。任何一个员工其内心都是善良向上的，没有一个员工是带着到你这公司来就要把你这公司搞垮的目的的，他们都想有个好的发展平台，有个好收入，有个好前途。当一个员工开始不听话的时候，开始调皮捣蛋的时候，一定是他从这个企业的领导身上看到了让他失望的地方，这个领导失去了成为他人生榜样的资格了。所以一个好的职业经理人就应该喊出“向我看齐”，就应该当好资本的保姆，把应该照料的照料好，应该发展的发展好。 锦囊妙计之三：职业经理人要只记住“甜”，忘掉那些“苦” 作职业经理人一定会有很多苦的地方，曲高和寡，人生地不熟，许多事不被理解，也许还有猜疑和误会。但是一个职业经理人不应该只记得这些“苦”，更多回想的应该是“甜”：老板及“皇亲国戚”把大把大把的钱放心地交到你的手上，这是对你个人的多大信任！团队里的员工对你那么有礼貌，见到你的时候都要问候一下，这是对你的多大尊重！上上下下的关系处得这么好，这是多么甜的事情！为什么不多想想这些呢？毛主席把长征时期的过草地只比作一个个小小的“泥丸”，然后是“三军过后尽开颜”，这是多么乐观的