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15. 整合性環境管理系統 以「QuEnSH」系統運作之P-D-C-A管理循環概念，融入狀態、管理、操作三類別績效指標，發展具體量化的指標，可作為企業之參考 為何需要系統整合? 簡化作業與決策 員工訓練更簡單 資源運用更有效率 減輕稽核費用 動機 系統 QMS：ISO 9001：2000 EMS：ISO 14001：1996; 2004 OHSAS：OHSAS 18001：1999; 2007 QuEnSH系統管理邏輯圖 整合型管理系統架構圖 QuEnSH 整合系統概念圖 整合的原則(建議) 當組織沒有EMS、QMS、或OHSAS時，以 EMS 為主軸，其他為輔 EMS涵蓋範圍較廣 有QMS無EMS，在原來的QMS加入EMS和OHSAS要求 員工已有系統之觀念 高層主管的承諾 整合步驟 先了解QMS、EMS的異同 確立系統的範圍，是否尋求共同認證 成立跨部門的工作團隊 加強員工的溝通，排除對改革的抗拒 整合系統 QMS與EMS相同的要項 訓練、認知及能力 文件控制 不符合、矯正及預防措施 校準 紀錄 QMS與EMS相似的要項 環境政策 架構與權責 EMS文件化 作業管制 監督與量測 EMS稽核 管理審查 QMS與EMS不相同的要項 環境考量面 法規與其他要求事項 目標與標的 環境管理方案 溝通 緊急應變與準備 重視安全衛生的理由 照顧員工的福利 法律規定 生病或受傷的員工將