营业站绩效奖励政策-物流产业大数据平台.pptVIP

物流配送销售政策 1、营业站绩效奖励政策 2、全员销售奖励政策 3、物流配送价格折扣管理规定 4、“产品推销员”计划 营业站绩效奖励政策-利润计算 营业站利润=营业收入-运营成本-办公成本-员工成本-税金 营业收入：站到站服务收入与附加服务收入 营业站绩效奖励政策-利润分成 营业站开业后的第1-3个月，营业站办公成本由分（子）公司承担，在此基础上产生利润，实现利润的60%上缴分（子）公司； 营业站开业后的第4-6个月，实现利润的60%上缴分（子）公司； 营业站开业后的第7个月起，实现利润的70%上缴分（子）公司。 营业站绩效奖励政策-其他规定 绩效奖励额度：营业站奖励=营业站利润-上缴公司的利润部分-处罚部分。 奖励分配： 1）营业站经理有权领取营业站奖励中的50%； 2）营业站奖励的其余部分，经分公司总经理批准，营业站员工的奖励按考核评价A、B、C、D等级发放； 追加奖励 1）优秀员工奖：经考核员工连续3个月为A时，由营业站追加奖励员工500元； 2）人才培养奖：所辖员工培养晋升为经理由分（子）公司或总公司追加奖励营业站经理1000元； 处罚 1）站点出现亏损 2）内外客户投诉处罚 3）操作发生差错、失误 营业站应收账款处罚 营业站经理以当月应得奖励+税前薪资为计算基数（当月应得奖励以《营业站点绩效考核奖励制度》规定的计提标准为准）； 超期比率在5%（含）以上的，每超过0