新劳动合同法培训(大纲).docVIP

新劳动合同法与管理培训（大纲） 附则：“何时开始实施” 实施日期； 原劳动合同仍然有效至合同期满，再签订新合同。 职工名册：“你在领导/管理谁” 法条：D7 调查项目：①作为部门的负责人，你了解每天都在领导谁么？②你觉得作为部门负责人你都应该了解自己领导/管理的员工哪些内容 细节管理：管理没有大事，做的都是细节；管理也没有小事，细节作不好就是大事。 作业布置： 各部门： 根据你理解的“你在领导/管理谁”做一份你认为对你的管理最有帮助最详尽的部门人员明细； 根据所作明细制作部门员工名册：姓名、职位 、工作内容、汇报对象；——交人事部核对备案 人事部根据这次的统计重新核定公司用工总名册：姓名、职位、入职时间、合同期限、部门、岗位等 （财务部：部门、岗位、姓名、工资、保险） 建立劳动关系，订立劳动合同：“你打算招用谁” 法条：D10、D11 延伸法条D81未交责任 D82-1未签责任 理解：首先要明确几个概念 “用工” “劳动关系建立之时” 劳动合同订立时间 劳动合同订立时间 法条 劳动关系建立时间 建立劳动关系之前 D10-3 用工之日 不常出现 建立劳动关系之时 D7 D10-1 用工之日（与劳动合同订立同时） 建立劳动关系之日起一个月内 D10-2 用工之日 超过一个月的法律责任： D82-1每月支付2倍工资 D14超过1年视为无固定期限合同 与管理的联系： （1）一种现象：“先上岗再入职”“先工作再办手续”： 订立劳动合同，首先要严肃公司招聘用工的制度，严格遵守、维护这一制度。 “管好入门关”： 作业布置： 2008年3月底大部分人的合同就要到期，作为部门负责人，你决定要继续与哪些人签订劳动合同？你还打算招用谁？请做一份部门用人计划 合同期限：“你要用这个人多长时间” 法条：D13-D15 分类 以完成一定工作任务为期限的劳动合同D15 固定期限劳动合同D13 无固定期限劳动合同D14：并非“铁饭碗” 与管理的联系：第二次“有限”的纠正用人的机会 劳动报酬：“花多少钱用这个人” 法条：D17-6 D18 D30 理解 法律要求：具体；明确；明示 管理要求：合理，即以符合公司整体薪酬体系为主兼顾吸引力 与管理的联系： 薪酬的管理内涵； 应该怎样做 作业布置： －请对应你刚才做的名册测算一下你管理的部门现在的用人成本，再结合部门的工作量，考虑刚才做的用人申请计划是否合理？ 试用期——“这个人就是我们需要的那个人” 调查讨论 你觉得在你领导的部门中你是一个伯乐么？你认为如何在最短的时间里找到你的“千里马”？ 法条：D19-21 D39-1 法条理解： 试用期的期限限制 劳动合同期限 试用期 不足3个月 不得约定 3个月－不满1年 不超过1个月 1年以上—不满3年 不超过2个月 3年以上或无固定期限 不超过6个月 *只得约定一次试用期； *试用期限包含在劳动合同期限内。 试用期的工资限制 *不得低于本单位相同岗位最低档工资 或 劳动合同约定工资（转正工资）的80％ *不得低于单位所在地的最低工资标准 试用期的解除劳动关系限制 *可以解除情形：D39 D40-1/2 *应说明理由 与管理的联系：“法律赋予的第一次纠正用人的机会” 加班——“你加班都做了什么” 调查讨论： 你了解你的员工加班的时候都在做什么么？你的员工加班所付出的工作给你的部门/公司带来了什么？ 法条：D31 与管理的联系 加班到底是什么含义？ 标准工作时间内没有做完，为什么？ 加班为了什么？ 我们加班完成了什么？ 什么才是“加班” 只有批准了的加班才是加班； 加班＝我要做什么＋为什么正常工作时间没做完＋我要加班多长时间＋我通过加班是否完成了——加班的审批与考核 作业布置：请回去观察你的部门员工加班都在做什么？都做到了什么？ 解除——“我要解雇这个人” 情形及对应法条 提出人 通知/解除时间 是否有因 法条 责任 法条 劳动者提出，协商一致 随时通知 可以无因 D36 均无责 单位提出，协商一致 随时通知 可以无因 D36 单位补偿 D46-2 劳动者单方提出 提前30日通知；提前3日通知（试用期） 可以无因 D37 均无责 劳动者单方提出 随时解除（有2点无须告知） 有因6＋2 D38 单位补偿 D46-1 单位提出 随时（法无规定提前通知） 有因6 D39 视情况员工赔偿损失 单位提出 提前30日或额外付一个月工资 有因3 D40 单位补偿 D46-3 裁员 略 与管理的联系 D39的黄金法则： D40白银法则 衷心祝您通过自身的提升，取得管理与经营的更大业绩！谢谢！ 080101劳动合同法培训资料 a fixed place o