事业人事管理机制思考.docVIP

事业人事管理机制思考 ; 牢固树立“以人为本”的思想管理水平和技术; 在新的经济时期日益成为决定事业单位生存与发展的重要资源。人作为事业单位知识资源的驾驭者,管理技能和技术的载体,其所具有的主动性、创造性以及积极性的发挥和调动决定着事业单位在市场中的竞争能力,对事业单位的生存和发展有着决定性作用。因此事业要树立“以人为本”的管理理念,对人力资源的开发及利用高度重视,人事管理部门加强对事业单位发展战略的制定以及其发展过程中的监督工作。始终把对人能力的培养及积极性的发挥作为首要工作,关心人、尊重人,通过对人的合理需求的满足以此来调动其积极性。; 加强对员工的培训工作; 人工的培训是人力资本增值的重要途径,是提高单位组织效益的重要过程,因此事业单位人事管理部门需要将对员工的教育培训工作作为头等大事来抓,加强对培训工作的管理。人事管理部门通过对培训需求的调研以及单位工作的性质相结合,按照缺什么补什么,并适当保持超前性的原则对培训内容进行确定,统筹安排培训方法、参加人员以及时间、经费等。建立有效的激励机制,能够激发员工潜在的能量,使其自觉的、主动地工作和学习。通过激励手段把“要我学”转变为“我要学”。为此,要采取以下措施:评先推优,激励员工争先创优;建立奖学金制度,激励员工注重培训的质量和效果;建立公开、公平、公正的竞争激励机制,如按综合成绩来分配单位或上岗岗级等,激励员工的培训工作激情