原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理能力分析 投稿：程教敚
人力资源管理能力分析 投稿：程教敚
资成果名称：华北电网有限公司人力成果名称：华北电网有限公司人力资
源能力管理经验
华北电网有限公司
2009年2月
目
1录建设背景和目标..................................................1
１.1建设背景....................................................1
１.2建设目标....................................................2
2经验内容........................................................2
2.1
2.2能力管理体系建设的意义.....................................3能力管理体系...............................................4
2.2.1能力素质模型...........................................5
2.2.2能力评价系统...........................................6
2.2.3能力信息管理系统.......................................6
2.3能力管理体系建设基本方法...................................8
2.3.1领导能力管理体系建设...................................9
2.3.2核心能力管理体系建设..................................17
2.3.3专业能力管理体系建设..................................21
2.3.4能力管理体系应用......................................27
2.3.5能力管理体系维护......................................28
3应用情况.......................................................29
3.1领导干部评价................................................29
3.2职业生涯规划................................................30
3.3绩效改进与提升..............................................30
3.4针对性员工培训..............................................31
4创新点.........................................................31
4.1现代管理理念与发展战略相结合................................31
4.2定性评价与精细化定量管理相结合..............................31
4.3管理观念与管理方法创新相结合................................31
4.4核心业务与专业管理相结合....................................32
4.5科学评价方法与信息化管理相结合..............................32
5取得成果.......................................................32
6推广前景.......................................................33
6.1创新人力资源管理............................................33
6.2促进员工能力提升与绩效改进..................................33
6.3促进选人用人的科学化........................................33
6.4促进员工职业发展............................................33
6.5有效提高员工培训的针对性...............
文档评论（0）