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企业培训师技能 投稿：董囜囝 **工业集团公司培训工作人员业务考试命题方案 一、 考试对象：本单位中级以上技术职称的培训工作者（含教师） 二、 参加考试总人数：125人 三、 考试目的及内容：中级以上培训工作者业务知识及素质综合考评 四、 考试形式：笔试团体测试 五、 关于考核点类型及题型的划分说明： 1、 基本概念类考核点：考核对知识点中所有应通过记忆掌握的概念、定义、公式及所掌握的牢固性、准确性。此类题的题型可为填空题、 选择题、名词解释题。 2、 基本理解类考核点：考核对知识点中所有应熟悉、掌握的理论、方法、规律及理念所理解、掌握的准确性。此类题的题型可为选择题、 是非判断题、简单问答题。 3、 简单应用类考核点：考核对一个或一章内相近内容的几个知识点的直接应用能力。此类题型可为计算题、简答题。 4、 综合应用类考核点：考核对于多个知识点（甚至是跨章节知识点）的综合运用能力。此类题型可为综合计算题、综合分析题及论述题。 六、 编制命题细目表 ****集团公司班组长岗位适应性培训方案 一、开展此次培训的基本目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象：所有继续留岗的班组长，共计190名。 三．培训项目的目标： 1、 使全体在岗班组长（190名）熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 2、 提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 3、 使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。 四．培训项目的具体内容： 1、 对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求； 2、 对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容为：安全 生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析； 3、 对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用 方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。 五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。 六、培训周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。历时一个半月。 1、 班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天； 2、 安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天 完成； 3、 计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。 七、 培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。 八、 培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。 两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。 四、培训项目开发计划（培训工作方案） 2009年某某公司企业培训主管岗位能力培训计划 一、培训目的：根据对培训主管工作能力调查及日常跟踪，解决培训日常管理的不统一规范问题及培训需求调查能力、培训课程开发能力、培训课程组织能力及培训效果评估能力不强问题。 二、培训目标： 通过2009年一年持续岗位能力的培训： 1、使全体培训主管熟悉培训岗位的主要运作流程，明确岗位职责 2、提高培训质量管理能力，提高培训开展工作质量。 3、掌握课程开发能力，能负责公司日常常规性培训 4、建立起培训工作台帐，提高培训资料管理能力。 5、建立培训评估流程，实现培训可衡量化指标。 三、培训对象：培训主管的岗位能力培训 四、培训组织范围：全公司所有在岗的培训主管，由人力资源部门负责实施 五、培训规模：全公司24名在职人员 六、培训时间：2009年1月15日-19日，共计5天，30课时。 七、培训地点：公司培训中心二楼会议室 八、培训方式：全脱产封闭集中授课，授课以面授