战略管理05_PDF 投稿：薛許訲.docVIP

战略管理05_PDF 投稿：薛許訲 战略管理 第1页 战略的层次 层次一 公司 战略 经营单 元战略 职能战略 一组织为满足股东和利益相关 者的期望，创造整个组织价值 而确定的总体意图和活动范围。 在某一特定市场或特定领域如 何使竞争取得成功的设计 组织内各部门根据公司战略和 SBU战略要求，合理组织资源、 过程、人员及其技能的操作性 策略。 层次二 层次三 ● 上一层次战略决定和制约下一层次的战略 战略管理 第2页 战略层次 第一层：公司层 （Corporate level） 组织的目标 整个组织的经营范围 如何在市场中竞争 组织的结构形式 开发哪些产品和服务 组织的财务控制 提供给哪些市场 企业的不同职能部门如何 组织的资源分配 为其他级别战略服务 顾客的满意程度如何 组织的发展规划 营销 远期盈利能力 融资 市场增长速度、占有率 研发 效率如何 制造 …… 战略管理 第3页 第二层：竞争战略 （Competitive or business strategy） 第三层：职能战略 （operational strategies） 战略层次 产品开发 密集性成长 市场开发 退出与巩固、市场渗透 新产品新市场 水平一体化 产权重组 供应链、 虚拟企业、 战略联盟 涉外战略 实现战略可选方式 企业总体战略— 成长战略 一体化成长 后向一体化 前向一体化 形成企业集团 水平多样化 企 业 战 略 多样化成长 成本领先战略 差异战略 集中化战略 营销策略 财务策略 垂直多样化 同心多样化 联合多样化 市场竞争战略— 一般战略 职能战略 研究开发策略 生产策略 人力资源开发策略 战略管理 第4页 三个层次战略的比较 特 点 性质 明确程度 可衡量程度 频率 时期 所起作用 与现状的差距 承担的风险 盈利能力 代价（成本） 灵活性 资源 协调要求 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 长期 开创性 大 较大 大 较大 大 部分具备 高 战 公司级 观念型 略 层 次 事业部级 职能级 执行型 具体 通常可定量 定期 短期 改善增补性 小 较小 小 较小 小 基本具备 低 第5页 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中 中等 中 中等 中 部分具备 中等 战略管理 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 市场成熟度 全球竞争 激烈的竞争 / 变化的市 场要求 ? 什么是增长的驱动 因素？ ? 哪里竞争和如何竞 争？ 产业合并 资源竞争 新的技术 ? 退出哪一项业务？ ? 应该把重点放在哪 个发展机会？ ? 怎样使增长持续下 去？ 战略管理 第6页 为什么增长对公司来讲十分重要? 为何增长? 不增长的风险 成为行业合并的牺牲 品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引 力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ... 增加的股东价值 创造就业机会 接 触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙 伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 战略管理 第7页 企业首先需要制定增长策略，这个策 略要能够回答两个关键问题 策略分析 高 ? 保持成本优势 ? 发现和投资新的增长 机会 ? 改变行业结构 ? 继续扩张 ? 威慑新的潜在竞争者 ? 投资建立防止新竞争者 进入市场的障碍 市场和增长策略 市场份额 企业位置 在哪里? ? 总的策略方 向 ? 近期经营举 措 ? 撤出 ? 发现新的成长机会 ? 提高质量和服务 ? 寻找合作伙伴 ? 发现市场特殊需求 进入哪一项 新业务? 退出哪一 项现有业 务? 低 ? 加盟市场领先企业 低 高 市场增长 战略管理 第8页 在此过程中还需要作出许多艰难的 选择... 企业增长 增长 模式 增长现有业 务 增加市场份 额 地域性扩张 发展新业务 与自身能力 相关的扩张 多元化 随市场而增 长 垂直一体化 增长 方法 有机发展 合并收购 战略管理 自我创业 战略联盟 第9页 企业的密集性成长战略 产品 当前 市 场 市场渗透 市场开发 新 产品开发 多样化 当前 新 企业在原有的生产范围内利用现有产品市场的优势