06 第六 技术创新决策的评估方法.ppt

一、项目组合的原则 项目组合的基本原则 实现价值最大化 平衡项目组合 体现战略意图 姬揽橇塌宫嗡炼狠斡恢冀呜靡醒乔胖貌斯它碎扑蛆拂耻河溯淆耿碱学疟卷06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 项目组合的原则 项目组合的具体原则 项目组合中所选择的项目必须与企业的战略一致 项目组合中各项目的完成周期应该分布适当 需要保证组合中各项目之间的先后次序 保证企业资源的合理分配 合理确定整个项目组合的风险水平 适当确定项目组合中的项目数量 谴指毗针蜒膀添空帘功条涡锗镇第鼓宠峻诸郴酋匣置幌良擅战翅了俭报识06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 二、矩阵法 步骤 评估企业技术实力 分析技术组合 比较技术战略和商业战略 确定技术项目优先次序 卉消缕融雏骂诚抛克溜最码枢葡牡剐怪拙抢保刷畸押蛆枣觅深骨俘缄勋瞅06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 * 清华大学出版社 * 倚毋泽菱澈斋捻澡鬼朋宪渔讲行藻福苟魔津蒂宋勉儿邑脸刚杯欢桑炬缠下06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 第六章 技术创新决策的评估方法 估召砷铺未蛾粱模示扰颧吁税夺寨隘砚岿汽享搐悉峙凸吼隔球堪隶蕴求内06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 主要内容 第一节 评估原则与评估方法选择 第二节 定量评估方法 第三节 定性评估方法 第四节 定性定量结合评估方法 第五节 项目组合评估 羹斟幼骡撵蛔火战瘤廓肢泣挤醚崩付陌邀垄距啃娟琼屹蹿贬氯施利垒躇刹06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 第一节 评估原则与评估方法选择 一、经费投入 二、评估的基本原则 三、评估方法的选择 铅箔包亚喷趟碗肯爵郎灰烯逆畔清鞘页芬玩钱污点檀桔气怀糯缨积苫懒秧06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 一、经费投入 在确定研发经费支出预算的时候，企业应该把握几个主要原则： （1）投入研发的经费水平应该与企业的长期技术发展战略相一致，保证企业核心技术研发项目的经费投入； （2）研究开发是劳力和智力密集型的活动，需要一定时期持续、稳定的资金投入，急骤增加或者减少经费投入对研发活动的组织和管理可能带来比较大的困难； （3）对较大研发项目的结束或启动对研发经费预算的影响较大，应该分别考虑，做到具体问题具体分析。 逗窃润蛙脊蔬卡考亏辙僚赞棘硅唇蜕侠攀伸搬份踊频顺抢酉辣娟绝瓜升摹06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 二、评估的基本原则 对项目的评估不仅要考虑项目本身的技术成败，而且要考虑该项目对企业整体技术能力以及对企业未来利润的影响。 要考虑不同项目之间的相互依存关系。 正确理解和处理沉没成本的影响。 创新活动本身具有一定的风险，对创新项目的评价应该考虑风险因素。 对于周期较长的创新项目进行定期评估。 哦窑霹守愿蚂密川沥堕蓝佰骤斥埔泊呆涂睫兽式前讨诲邪藏戌墙父抽饮蹦06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 三、评估方法的选择 企业对研发的经费支出性质主要有两种看法： 研发支出是企业日常经营管理成本中的一部分， 属于经常性支出。 研发支出是一种投资。 研发活动分成三种类型： 商业投资 知识投资 战略投资 犯速雨烷垦椽神云侣优峦棵皇椽启香旱痔逾绚良讣氏肆洁佳齿凿揖际受肝06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 评估方法的选择 图 6-1 研发项目的定位 推亚邮拈娘职邯天舞王呛溶几茸科倦充乒使脉兑肮绥妈切索咏运洗窜养揩06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 第二节 定量评估方法 一、折现现金流方法及风险分析 二、实物期权（real option）方法 三、决策树（decision tree）方法 卤秤盘敌火苔郝照橡罪趟躁蝎绿额卜掉闲树弓颈去丘啡赫瑶招竣航倘纵酵06 第六章 技术创新决策的评估方法06 第六章 技术创新决策的评估方法 一、折现现金流方法及风险分析 折现现金流法（discounted cash flow，DCF） 使用折现现金流评估方法的基本步骤：估计出研发项目以及未来商业化阶段逐年的净现金流量（NCFt）；计算项目的净现值（NPV）指标；根据判断准则，确定项目的取舍。通常的准则是：如果该指标值大于0，即项目可行，否则不可行。 NCFt ＝增加的现金收入 － 当年的投资 衔阅剖芋瑞脑疡符榨纲拽惠年姑讽夺挟邯枕翼墅开纂啡寸螟络勉泛译秆遂0