绩效考核管理(全) 投稿：张炂炃.docVIP

绩效考核管理(全) 投稿：张炂炃 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责： 1. 根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和行 业财会制度等，结合公司实际情况认真做好会计基础工作。 2. 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核。 3. 对所有成本费用按部门、项目进行归集分类。在账务的处理方面尽可能做到 合理性（合理规避公司潜在的风险）。 4. 按规定时间编制2家公司的各种类型的财务及统计报表，及时办理出口退税 和各项税金的申报工作。 5. 在及时催讨各类发票的基础上，认真做好退税金额的核算工作，为及时办理 退税工作打下基础。 6. 做好资金的安排，合理的支付各种款项。 7. 在每月做好员工的工资表，及时准确的把工资发放到每个员工的手中。 8. 准对服装企业人员流动较大，及时做好参保人员的缴、停、退工作，把公司 的这项福利落实到员工头上，减少了公司的损失，方便了员工。 9. 在积极做好本公司各部门的协调工作外，还积极协调处理好与税务、银行、 外管、商检的关系。 10. 带领部门员工遵守厂规厂纪，执行公司决议，服从领导的工作安排，做好本 职工作。 二、助理会计职务说明书 职务名称：主办会计 直接上级：财务部经理 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 工作职责 1、 每天根据仓库保管员提供的入库单，及时做好货物入帐工作。 2、 每月及时与供应商核对当月的往来款项，发现问题及时告知主管和采购部。 3、 对于外发厂家的产品有质量问题扣款，在核对往来时应及时扣除。 4、 做好公司各款式的成本核算明细工作。 5、 协助主管做好其他事项。 三、出纳员职务说明书 职务名称：出纳员 直接上级：财务部经理 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 工作职责： 1、 根据签批好的付款单据，正确填写支票、电汇单据、汇票申请书等。 2、 依据记账凭证付款，付款时核对原始单据与记账凭证是否一致、准确、完整， 做到不错付、不超付。细心、准确。 3、 依据工资表发放工资，做到准确无误。 4、 及时、准确的登记现金日记账，银行存款日记账。 5、 每天下班前清理库存，做到日清月结。 6、 按月与银行对账并编制余额调节表，做到准确无误。 7、 负责内部收据的保管、领用、及收回，并详细记录，及时催收。 8、 严格执行保密制度。 四、外贸业务员（跟单）岗位职责 (1)、业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关 系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的 思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)、业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单 进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对 收到的打样技术资料进行登记。业务员要按客户的要求，书面详细列出打样单。 打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应 严格参照大货订单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格 式。打样单应由贸易部经理签字后，方能安排打样。如涉及到开模具，应请示贸 易部经理。如打样需新购面料或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉 及最少起订量的，应马上汇报贸易部经理，由外贸部经理决定如何处理。通知单 上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文 时间。在打样期间业务员要做好客户和技术部的沟通工作，及时把各自的信息传 递给对方。业务员要关注技术部的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。 收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见 决定下一步的工作。 (3) 、样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。 如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示 经理，由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样 品数量较多，应考虑样品收费，运费到付； （5）、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后， 应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发邮