薪酬福利设计与管理 投稿：宋憿懀.docVIP

薪酬福利设计与管理 投稿：宋憿懀 Chapter1 关于战略 ?战略是为达成组织目标，对外部环境变化的回应而设计的方法． 企业战略可分为三个层面： ?公司战略（Corporate Strategy）： 包括产业选择及产业内扩张方案的选择； ?业务竞争战略（Business Strategy ）： 如何在一个特定的行业或特定的产品细分市场里进行竞争； ? Function Strategy）： 通过协调各部门的活动从而达到生产力最大化． 在特定条件下会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要报酬支付选择。核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势． 薪酬战略对企业战略实施的作用 ?通过设计高效的薪酬管理体系，能帮助企业有效控制劳动力成本，保持成本竞争优势； ?通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业吸纳和保留核心人才； ?通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，能帮助企业有效激励员工，改变员工的态度和行为，促进员工的行为与组织目标一致，从而推动企业战略有效实施。 三、全面薪酬战略 ? 全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚机构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神 和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种 双赢的工作环境． 全面薪酬将薪酬分成”经济性报酬“和”非经济性报酬“两种。 形成薪酬战略的步骤： 1、评价薪酬含义-----文化和价值观，社会环境、经济形势，政治环境，全球竞争压力，员工/工会需要，其他人力资源制度 2、使决策与薪酬战略相一致----薪酬目标，内部一致，外部竞争，员工贡献 3、实施薪酬战略-----设计薪酬制度使战略变为实践，选择薪酬技巧以适应薪酬战略 4、重新评价适应性----根据企业战略变化进行调整，根据环境变化进行调整 ?针对不同类型人才的薪酬战略设计策略 企业实施成本领先战略的外部条件 ?现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； ?企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； ?实现产品差异化的途径很少； ?多数顾客使用产品的方式相同； ?消费者的转换成本很低； ?消费者具有较大的降价谈判能力。 成本领先战略的类型 ?简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 ?改进设计型成本领先战略； ?材料节约型成本领先战略； ?生产创新及自动化型成本领先战略。 ?人工费用降低型成本领先战略； Chapter 2 工作分析与薪酬决策 ?从薪酬的角度出发，工作分析收集的资料具有两个特点： 1、它必须包括可以区分工作的信息； 2、信息必须能够区分不同的绩效水平，绩效评价需要这些信息，通常这些信息需从定制的系统中采集。 Chapter 3 工作评价与薪酬决策 一、工作评价：又称岗位评价，是指在工作分析的基础上充分收集工作岗位各方面的信息，以工作岗位的工作内容和对组织的价值贡献为依据，对岗位的责任大小、工作强度、所需任职条件等特性进行评价，以确定岗位间相对价值的过程。 作用：1、确认组织的工作结构。 2、使工作间的联系公平、有序。 3、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。 4、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。 ? 特点：“对岗不对人”；根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行评估； 先对性质相同的岗位进行分类，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 报酬因素的标准 1、必须是能够被各方接受的； 2、必须有效地区别各个工作； 3、必须与被评价的工作相关； 4、必须是可测量的； 5、应该是相互独立的。 二、工作评价与薪酬 1、工作评价展示了组织战略认可的报酬要素，从而实现了组织战略与报酬体系的有效衔接； 2、工作评价建立岗位价值序列，为制定科学的薪酬结构提供了依据，有利于实现薪酬的内部公平性，并为以后薪酬调整和新的岗位薪酬定级提供了科学的手段； 3、提供了与员工进行薪酬沟通的依据，为薪酬差异提供了解释的基础。 三、工作评价委员会人员的选择 ? 他们应该熟悉要评价的工作，必要时需借助在岗员工和监管人员配合； ? 应该是从管理层及非管理层的员工中选出来的，还要注意安排不同性别和少数族裔人士； ? 必须接受有关工作评价的概念和目标的培训。成员中必须有薪酬专家及财务分析方面有见识的人； ? 主席负责安排会议、设置议程、从组织中获得 必需的信息，保证委员会围绕既定目标展开工作，因此此角色尤为关键。 四、工作评价中的排序法 STEP1:选择需排序的工作 如果有很多工作，采用排序法是很困难的，只有在部门中进行排序才有用； 在不同