薪酬管理原理 投稿：赵炈炉.docVIP

薪酬管理原理 投稿：赵炈炉 目录 ?第一章 薪酬管理总论 ?第二章 基本工资管理 ?第三章 奖金管理 ?第四章 福利管理 ?第五章 薪酬制度 ?第六章 代表性公司的薪酬实践 Page 3 目录 ?第一节 什么是薪酬 ?第二节 薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题 ?第三节 薪酬管理的历史演变 ?第四节 中国目前的薪酬问题 Page 5 ?所谓企业管理最终就是对人的管理 ——彼德。德鲁克 Page 2 ?第一章 薪酬管理总论 Page 4 第一节 什么是薪酬 ?薪酬概念的变与不变 ?wage(工资)：1920年前使用，根据工作量(或工作时间长短)而给付的报酬，针对蓝领。 ?salary(薪水)：针对白领，月薪的概念，以每一阶段单位时间一次性支付给员工的一个相对固定的报酬数额，给豁免职位无加班的人。 ?compensation(薪酬)：平衡、补偿、回报的意思，是双方之间一种交换的关系。 ?total rewards：总收入、总回报的概念，分显性和隐性的报酬形式。 Page 6 ?从关注重点看薪酬 ?经济学：关注的是工资的性质(即工资是什么)以及工资水平是由什么机制决定的(工资决定因素的研究)；例：亚当.斯密的工资差别理论，工资是劳动的价格，尤其当职业在培训费用、风险、声誉、责任等方面存在较大差异时，工资差别的存在就合理。 ?管理学：关注工资的效率以及如何达到这种效率(如薪酬支付技术等) ?立体视角看薪酬的不同理解 ?社会：是全体成员的可支配收入，薪酬水平决定社会整体的消费水平。 ?企业：意味着成本。 ?员工：是交换的结果，出卖劳动的所得。 Page 7 第二节 薪酬的组成与薪酬管理中的基本问题 ?薪酬的三个组成部分 ?①基本薪酬(base compensation)即基本工资：指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。一般有职位薪资制、技能工资制或能力薪资制。 ?基本工资就是稳定性和保障性，其变化受三个因素的影响：社会生活水平的提高或通货膨胀；劳动力市场的变化，同类职位市场工资水平提高；个人在职位工作中的知识、经验、技能得到提高，因而绩效提高；或所处的行业、地域的变化。 Page 9 ?从形式上理解薪酬 ?货币薪酬：以货币形式支付的报酬，例：基本工资、奖金、补贴、津贴。 ?非货币薪酬：实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬形式，例：福利、额外薪酬(保障计划→改善健康状况、为失业、伤残或严重疾病等原因引起的收入损失作出的补偿)、带薪非工作时间(带薪休假)和服务(学费补助、子女入托补助) Page 8 ?②奖金(incentive)：根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。例：激励工资、可变薪酬、绩效加薪。 ?③福利(benefits)：与劳动能力、绩效和工作时间的变动没有什么直接关系，有固定成本的特征。有法定福利和企业福利。 Page 10 第三节 薪酬管理历史演变 ?早期工厂制度阶段：工资水平降低到最低限度 ?采取简单的计件工资付酬，到后来的利润分享计划。 ?科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的 ?通过工时研究确定“工资率”，即工资标准。 ?差别计件工资制。 ?把钱付给人而不是职位。 ?完成任务发给奖金。 ?行为科学阶段：适应员工心理需求的 ?工资权益理论：①所得工资相对于他人工资的比率；②其投入相对于产出的比率。 Page 12 第四节 中国目前的薪酬问题 ?我国政府及事业单位的二元工资体系 ?单位给予的占到工资总量的2/3或3/5 ?中国企业可能存在的薪酬挑战 ?落后的薪酬理念面对竞争环境的挑战 ?薪酬与战略没有关系 ?基于职位的薪酬对所有职位和行业都合适(适用于传统的行业和等级体系严格的企业，例：纺织和行政管理类；研发适用于能力工资体系。 ?奖金是万能的 ?福利是为了执行国家的法律 ?对员工越小气，越有利于节约成本。 ?对员工越严，管理越有效。 Page 13 ?第二章 基本工资管理 Page 15 第一节 概述 ?我们需要设计一套既能支持企业战略、又能恰当反映员工价值和贡献的薪酬体系。 ?薪酬体系设