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薪酬管理重点 投稿：余洣洤 第一章 薪酬与薪酬管理 1、报酬、薪酬的概念p3、p5 报酬：一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 薪酬：是指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利。薪酬的形式主要有基本薪资、绩效工资、激励工资、福利和服务。 直接薪酬包括基本薪酬和可变薪酬。 报酬与薪酬的联系与区别 薪酬是报酬的一部分。 区别： （1） 外在报酬比较容易定性，也容易衡量，同时还便于在不同的个人及组织之间进行比 较，而内在报酬则往往难以清晰定义、 或者进行比较和谈判。 （2） 员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起的。简单提高薪酬水平往往并不能从根本 上消除员工的不满。 （3） 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。 （4） 企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。 2、总薪酬或全面薪酬的构成（熟悉）p6 总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖励、股票期权等多种经济性报酬。 基本薪酬：一个组织根据员工承担的职位及相应的工作职责，或者是员工所具备的完成工作的技能或能力等，向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 （绩效加薪着眼于过去，具有积累性；可变薪酬着眼于未来） 间接薪酬：员工福利或服务 全面薪酬：工资—薪水—薪酬—全面薪酬 直接薪酬：基本薪酬、可变薪酬 3、薪酬管理中的核心决策的主要内容(掌握)p25 薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策。 薪酬体系决策：职位（薪资）薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。 薪酬水平决策：指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策：指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的俩哥哥薪酬等级之间的薪酬水平差距。 薪酬管理政策决策：涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。 4、薪酬的功能 熟悉薪酬管理和其他人力资源管理间的关系（熟悉）p11 p18 功能： 员工：经济保障功能、激励功能、社会信号功能 企业：促进战略实现改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革、控制经营成本 与其他人力资源管理间的关系： 薪酬管理是整个人力资源管理系统，以及组织经营和变革过程中的一个重要组成部分，他与其他人力资源管理职能共同构成公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石 （1） 薪酬管理与职位设计 ? 企业经营环境不确定性的增加以及对员工工作灵活性要求的逐渐提高，将 导致企业中的职位特征发生很大变化，传统上那种划分过细的职位分类以 及范围狭窄的职位描述越来越难以适应企业的竞争需要，而界定范围较为 宽泛的职位越来越多。 ? 只为本身的设计不合理也会给薪酬管理来来一些麻烦。（只为划分过细会 导致企业的薪酬等级划分过细，不同职位间轮换困难，员工着眼于职位的 等级） （2） 薪酬管理与员工的招募和甄选 ? 企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工数量与 质量以及人格特征产生影响。 ? 企业所要招募的员工的类型，对于准备招募和甄选的候选员工的知识、经 验以及能力水平所要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬 结构。 （3）薪酬管理与培训开发 （4）薪酬管理与绩效管理 （5）薪酬管理与胜任能力模型 （6）薪酬管理与员工关系管理：在经济契约的基础上，形成一种心理契约 第二章 1、战略性薪酬的内涵p34 （ppt） 是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分。 是将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 2、薪酬战略和企业战略间的匹配性（熟悉）p40 企业战略分为发展战略或公司战略（成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略）和经营战略或竞争战略（创新战略、成本领袖战略、客户中心战略）。 成长战略：在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但同时实行奖金或股权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的汇报。 稳定战略或集中战略：薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础主要是员工所从事的工作本身。薪酬构成不强调企业与员工之间的风险承担，因而较为稳定的基本薪酬和福利占比较大。一般追求与市场持平或者略高于市场水平的薪酬。 收缩战