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薪酬管理毕业论文 投稿：郑汈汉 论文题目：浅谈中小民营企业薪酬管理 院 系：商学院 专 业：人力资源管理 年 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： 教师职称： 研究方向：中小民营企业薪酬管理 2011 年 12 月 13 日 摘要 无论是对企业还是对劳动者来说， 薪酬问题无疑都是最敏感的问 题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。 薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企 业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企 业生产经营等日常活动， 进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。 但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以 及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总 是处于四处救火的状态。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原 则和应注意的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定 方法,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础.在此基础上,论文 分析和借鉴国内外成功企业有关薪酬管理的方法和经验,不同文化、 不 同性质的企业薪酬管理各有自己的特点,2、薪酬管理与员工招聘 3、薪酬管理与员工培训 4、薪酬管理与绩效考核 5、薪酬管理与留人 三、现代企业薪酬管理中的问题及原因 1、理论来自西方，国内理论不成熟 2、薪酬体系不完善，结构单一 3、过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 4、薪酬激励效果没有有效发挥 5、水平偏低，缺乏市场竞争力 6、薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为 7、薪酬管理缺乏透明度 8、任人唯亲， “家族式”管理 四、解决问题的措施及建议 1、国外薪酬管理理念与我国事情相结合 2 2、建立、完善薪酬管理制度、体系 2-1 薪酬体系设计流程 2-2 制定薪酬管理制度的依据 2-3 多种薪酬管理体系共同存在 3、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 4、提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢 5、物质激励与精神激励相结合 6、薪酬制度体现以人为本的理念 7、加强企业文化建设 8、任人唯贤，适度放权 五、结论 参考文献 一、薪酬管理概念及其功能 1、薪酬管理的概念 何为薪酬管理？又有什么功能？许多人错误地认为， 所谓薪酬管理就只是员工为企 业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能 呢？大多数人都只看到薪酬具有招人、留人控制企业成本的功能。但是这些理解都是比 较片面的， 下面我就站在人力资源管理的角度来说一下何为薪酬管理、 又有些什么功能。 所谓薪酬管理， 是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬 总额以及报酬结构和报酬形式的过程， 在这一过程中， 企业必须对薪酬水平、 薪酬体系、 薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。薪酬 的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补 偿，美国薪酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福 利，它是给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。 薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分，而且还是企业人 力资本投资的重要组成部分， 它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留 住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行 3 为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现；而从员工的角度来看，薪酬的多 少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，而且 员工很容易把薪酬看作是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或 贡献的评价。 2、 薪酬管理有如下几方面的功能： （1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和缺 已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在同 的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理 配置问题。 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重 要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳 动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程 度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要 的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。一种是政府主导型的薪酬管理机制。 这种机制主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各 类劳动者